谈提高地勘中层干部队伍能力建设

孙士伟 SUN Shi-wei

（山东省第八地质矿产勘查院，日照 276826）

（The 8th Institute of Geology&Mineral Exploration of Shandong Province，Rizhao 276826，China）

0 引言

一个单位的中层是指居于中间层次，起着承上启下作用的组织领导者，他们既是单位宏观决策的执行者，同时他们中的相当一部分还担负着本单位、实体的微观决策的制定和组织者，也就是既是被管理者也是管理者，一个地勘单位能否做到政令畅通，令行禁止，上下一心，合舟共济，中层起着十分关键的作用，因此作为中层干部队伍就要求必须具备较高的综合素质，也就是要具备与岗位相适应的各种能力，概括起来说，作为中层干部应该具备以下能力。

1 提高学习能力

彼得·圣吉曾经说过“九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来惟一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”。在地勘单位，一些中层干部往往会感到自己工作很忙，没有工夫学习，其实这是一种误区，一个人如果满足于已经掌握的知识，迟早会感到落后和力不从心，学习要成为一种习惯，要树立终生学习的思想。首先，要做到专而博，专业要精，专业以外的知识则要广博，在我们与人交流时，仅仅专业知识精通还不够，丰富的自然和社会科学知识会让人感到高雅的品位和情趣。其次，要学而勤。集腋成裘，聚沙成塔。勤奋是成事之基、立业之本，人的学识、能力来源于积累。再次是要做到学而思。要边学边思，边学边悟，要把普遍意义的、一般意义上的知识化为自己个性化的、独到的见解，构成自己完整的知识体系。……