房地产企业多项目的管理内容及管理方法探讨

蒲天添

摘 要：近年来，国家对房地产产业不断实施调控政策，很多房地产企业因无法存活而破产，为了存活发展，房地产企业由原来的单项或单一经营，开始跨领域或延伸价值链，转为了多项目经营、多渠道运作，为的就是提高企业市场占有率，增强企业的市场竞争能力，保证企业的长治久安。然而，房地产企业多项目经营也绝对不是一条坦途，需要在管理、技术、市场调查、成本计算、资金调控等多个方面去努力，才能避免风险。为了提供房地产企业多项目经营的科学管理方法，本文将从三个方面加以论述，希望能贡献出有价值的对策和建议。

关键词：房地产企业 管理内容 管理方法

房地产企业多项目管理的内容和内涵包括得很宽泛，总的来说，可以从纵向或横向两个方面去阐释，横向的——其内容和内涵涉及房地产所有的资源整合与规模效应，纵向的——则涵盖着整个房地产产业的价值链和全部附属产业。从房地产多项目管理的概念出发，则显现出这样的含义：房地产多项目管理是对企业发展所涉及的所有项目实施统筹开发管理，企业本身必须要从全局出发，而且还要有效整合所有的项目资源，在统一的调控平台上去实现一个共同的总体目标。在推进项目建设和保持目标实现的同时，企业必须把握总体战略，科学平衡好多个项目间的资源和利益，尽可能防止和避免突发的出现，确保资源和利益的高度平衡，保证战略性一致，有效完成了各项工作目标，使得房地产开发企业的使命及战略得以顺利实现。……