菲尼克斯：成为扎根中国的本土品牌

菲尼克斯电气中国公司总裁 顾建党

特别感谢过去二十年中国经济的快速发展，以及中国制造业的腾飞，给像菲尼克斯这样的德国企业带来了良好的发展机遇。过去的二十年是菲尼克斯（中国）欣欣向荣、不断发展的二十年，也是不断追求卓越的二十年。但是我们也清楚地认识到，中国经济、中国制造业、中国自动化产业也面临着新的挑战。在过去的几年里面，整个产业都在思考，中国经济在向何处去？中国的产业如何转型升级？中国企业未来的发展模式如何去转型？

实际上在2009年经济危机的时候，菲尼克斯（中国）就在思考未来的十年该怎么走？第一次真正地去探寻系统的增长模式、新的企业发展模式。虽然，2009年的经济危机很快就过去了，但是我们心里很清楚，中国经济原有的粗放型发展模式已经到了一个全新的阶段，经济的转型和产业的升级将是一个不可逆转的趋势。那么对每一个企业来说，只有几个选择，要么被动不改变，要么去被动改变，对于菲尼克斯这个追求卓业的企业来说，我们要主动思考在这样的潮流中，菲尼克斯（中国）的角色是什么？菲尼克斯（中国）的创新、独特的模式是什么？

在过去3年，菲尼克斯（中国）启动了根本性的2020年战略。从根本的意义上讲，过去二十年的发展过程中，菲尼克斯（中国）依靠的是德国的核心技术、德国的产品、德国的创新，而在未来十年的发展中，我们必须要依靠本土的创新，将我们的创新和中国独特的产业发展模式相结合，打造创新的平台、创新的机制、创新的团队。我们说2020战略的核心是成为全球竞争力和本土竞争力相互融合的值得信赖的品牌，这一方向就要求我们要在中国建立全方位的竞争力。在过去2～3年，我们已经做了充分的准备，不管是投资公司的建设，还是研发平台、制造平台、物流平台，包括整个运营的体系以及公司的IT架构，都在向这个方向转变。从某种意义上来说，从技术的角度来讲，菲尼克斯（中国）已经实现了从小型公司向中大型公司体系上的转变。菲尼克斯（中国）CP2.0战略架构的重组，也是和中国2020战略紧密结合的革命性的变革，他不仅仅是组织架构的变革，更是菲尼克斯（中国）服务导向的变革，是从以产品为导向向以解决方案、以客户为导向的根本性变革。可以说在过去3年里，菲尼克斯在这方面做了大量的准备，也经历了痛苦的煎熬的过程，真正的全方位的架构重组，是从2013年1月正式实施，到今天为止，不管是架构的变化还是团队的建设，以及菲尼克斯整个业务体系，能够真正的实现从以产品为导向走向以客户、以解决方案为导向。从根本的意义上讲，我认为我们是成功的。

菲尼克斯的2020战略，就是菲尼克斯“中国梦”的基石，菲尼克斯的中国梦就是：在未来十年，我们要成为在中国产业和中国客户最信任的本土品牌。我相信菲尼克斯能够在中国产业的可持续发展中成为其中密不可分的一部分，成为真正扎根中国的本土品牌；我们要成为中德中外合资的典范，成为一个外资企业能够把全方位的竞争力真正在中国扎根下来，同时也能够把中外理念完美结合起来，从而推动中国本土产业发展，推动中国经济发展的一个典范。