浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

王爽

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

王爽

国有企业绩效管理目标定位的偏差、绩效考核方法的不合理以及绩效管理制度的不健全严重影响了其绩效管理工作的开展。为了改变其绩效管理的现状，国有企业应当根据内部环境的变化对绩效管理目标进行恰当的调整，改进考核指标，综合运用各种考核方式，并建立与绩效管理相对应的完善制度体系。

国有企业；绩效管理；改进措施

一、国有企业绩效管理的现状分析

（一）绩效管理的目标定位存在偏差

对于绩效管理来说，考核和管理只是一种方式，并不是最终的目的。在不少国有企业内部，并没有形成对绩效管理的正确认识，认为考核和管理就是一项必须完成的任务，甚至显得十分多余。这种认识的偏差使绩效管理失去了本质上的意义，成为了一种浪费企业资源的摆设。归根到底，造成这种现象的原因在于国有企业没有确定其绩效管理的目标，导致绩效管理目标被层层扭曲，甚至完全背离了绩效管理的初衷。如果用绩效管理与国有企业整体目标的偏离程度来衡量国有企业绩效管理的目标定位偏差，那么就国有企业目前的现状来看，这种偏差已经很大了，以至于绩效管理不仅无法达到预想的效果，反而还造成了企业资源的浪费。

（二）绩效考核的方法不合理

绩效考核方法直接影响到考核结果的可靠性和有用性，而目前国有企业的绩效考核方法存在较多不合理之处。……