浅论地市级供电企业管理人员绩效管理的优化

陈洁

摘要：企业想要实现又快又好的发展，就必须使用有效的管理工具和科学的管理手段，绩效考核是现代企业管理中不可缺少的工具，在企业人力资源管理中起着重要的作用。地市级供电企业实施绩效管理适应现代经济的发展，但在整个过程中还存在着一些问题，需要进行优化改进。

关键词：供电企业 绩效管理 优化

一、地市级供电企业管理人员绩效管理

（一）管理人员绩效管理的目的和对象

地市级供电企业管理人员绩效管理是供电企业为了实现企业战略目标，通过对企业内部管理人员的综合素质、行为表现、工作业绩进行全面的考核及评价，调动其工作积极性、改善其工作行为、提高其工作效率的活动过程。

（二）管理人员绩效管理的内容和标准

地市级供电企业管理人员绩效考核通常以工作计划完成情况为基本依据，内容覆盖到勤、德、能、绩等方面。绩效考核的标准要结合本企业实际情况，区分不同岗位的工作内容来具体设定。考核结果一般可分为优、良、可、差四个层级。

（三）管理人员绩效管理的考核方法及程序

地市级供电企业管理人员的年终绩效考核要将平时的考核成绩作为重要的依据，平时考核各单位可结合自身情况设定为月度或季度进行。年度绩效考核的程序可归纳为：个人工作总结—述职—民主评议—综合评价—管理层审核—确定考核结果并公布—获取反馈信息。

二、地市级供电企业管理人员绩效管理存在问题