探析基于流程整合再造为核心的人力资源的优化管理

孙虹

摘要：通过对企业流程整合再造，实现了对人力资源的优化管理，从而确保了企业的可持续发展。对安钢的人力资源优化管理的原则进行介绍，重点对安钢基于流程整合的人力资源优化管理的措施进行了详细的探讨。

关键词：流程整合；人力资源；优化管理

中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-000-02

引言

安钢近年来加大了对科学发展观的学习与落实，将构建资源节约型，环境友好型企业作为发展的目标，不断转变经济发展的方向，同时，不断加快企业绿色转型的速度，对厂区的环境进行了大规模的规划治理，通过流程再造的实施，强化了对安钢的能源的管理以及节能减排，使得清洁生产得到了推动，实现了企业的可持续发展。基于安钢的管理模式的创新，作为企业的首要生产要素的人力资源，无疑是企业发展战略优化的非常重要的环境。基于流程再造的人力资源管理工作的优化，为安钢战略目标的实现起到了积极的作用。

一、安钢人力资源优化管理的原则

管理流程的再造就是对于企业的业务流程进行重新全面思考与设计，改善和提高企业的成本，质量以及服务等。事实上，企业的流程再造不仅仅是对工艺业务流程的再造，而是将企业的职能作为核心的传统的企业改造成基于流程为核心的企业。安钢自从启动了ERP项目，就认真梳理了管理流程，从而使得资源的占用尽可能的降低，企业管理运行的效率尽可能的提高。……