“平台小经理”绩效考评体系的建立与运用

周建荣

江汉油田坪北经理部位于陕西省安塞县境内，地处黄土高原腹地，鄂尔多斯盆地边缘，石油勘探开发区域面积64平方公里，动用含油面积50.59平方公里，属于典型的低渗、低压、低产的“三低”油田，开发难度极大。近年来，坪北经理部面对原油开发区域受限，老井稳产形势严峻，成本压力加大，自然环境恶劣等重重困难，坚持实行“平台小经理”管理的不断创新，激发平台职工经营平台、当家理财的积极性和主动性。逐步形成了具有坪北特色的精细管理体系，为坪北油田实现边际油田的效益开发奠定了坚实的基础。

一、推行“平台小经理” 绩效考评体系的背景

自主管理是现代企业的一种管理方式，主要是通过员工的自我约束，自我地发现问题、分析问题和解决问题，变以往企业被动的制度管理为员工主动的自我管理。

1.推行“平台小经理”管理是合作开发项目创效的迫切需要。坪北油田属于江汉油田与长庆油田合作开发项目，只有持续稳产、降本增效让合作双方双赢，才能得以有效的生存，而坪北油田和谐发展存在三大难点。一是安全环保责任重。坪北油区地处延安境内，属于革命圣地，坪北油区在延河上游，每一座山头，每一条沟壑流动的水最终都会流到延河，一旦发生安全环保事故，后果不堪设想。二是开发难度大。坪北属于边际效益区块，典型的特点就是“低渗、低压、低产”，其特低渗透油藏的类型也决定了开发特点必须要低产多井，实施低成本战略才能效益开发。……