浅析企业如何提高材料预算管控水平

王军峰

摘 要：随着我国经济发展的转型，煤炭企业的发展也在由粗放型向集约型转变，提升精细化管理水平、向管理要效益成为了各煤炭企业当前发展的一个新的课题。而作为精细化管理的一个重要关节，材料预算管控工作也越来越受到各煤炭企业的关注和推广。本文就如何提高煤炭企业材料预算管控水平提出了一些建议和方法。

关键词：煤炭企业；材料预算；管控水平

材料预算管控工作直接影响到煤炭企业采购成本和运行效益，是其精细化管理工作的重要环节。材料预算准确率高，可以充分发挥集团采购、批量采购的拳头优势，降低采购成本；材料预算准确率低，不仅集团批量采购优势无从发挥，而且会导致追加预算增多，无法及时有效地保证生产。为此，提高材料预算质量对于提高煤炭企业精细化管理水平有着重要的意义和作用。笔者根据自身多年从业经验，提出一些建设性的建议和方法。

一、加强领导，健全领导组织机构，为材料预算管控工作的开展提供有力的组织保证

材料预算管控工作是一项“一把手”工程。如果煤炭企业“一把手”对材料预算管理工作的重要性、紧迫性和必要性认识不到位，对材料预算管控工作的重视程度不够，那么，材料预算管理工作便无法有效开展，到最后只能是纸上谈兵，流于形式，无法充分发挥其管控作用。只有“一把手”对这项工作的重要性认识到了，重视程度提高了，上行下效，令行禁止，才能有效地开展好材料预算管控工作。……