环境经营与民营企业成本管理改革实践

(浙江理工大学经济管理学院, 杭州 310018)

成本管理的技术手段嵌入于环境经营的价值创造过程中,就是将企业经营创新与发展战略和成本管理的竞争优势相互融合,实现企业管理与环境保护的有机统一；同时,围绕环境经营的资源利用,有助于探索优化企业环境、提高环境资源节约以及促进制度建设的发展,使企业环境制度的变迁向更有利于企业与社会共享价值增值的方向发展,并推动企业成本管理的创新与进一步的扩展。

环境经营的实施,“带来了企业一系列的转变,包括由‘动脉系’(大量生产、大量消费型)经营结构向‘静脉系’(环境协调型)的经营结构的转换;以及企业的设计、生产工艺、材料和产品、流通工艺向减少环境负荷的方向转换”[1]。

一、环境经营的提出

环境经营(environmental management)是近年来形成的一个新概念。日本学者金原达夫[2]认为:“环境经营是指企业将环境视为企业经营战略的新要素,将环境保护活动作为企业经营活动和运营管理的重要方面,在采购、开发、设计、制造、废弃物处理等方面使与环境问题相对应的战略逐渐具体化,以减少在经营活动中投入的水、能源、原材料、化学物质等所带来的环境负荷并力求其最小化的一项管理活动”。我国学者葛建华[3]认为:“环境经营是组织对环境问题所实施的管理运营,是一个全面的、整体的、战略的概念。环境经营的实施是企业经济活动与环境的关系,从相互对立走向相互融合的过程;环境经营的目的是获得经济利益和环境保护的双重价值,是基于循环经济和可持续发展理念的新经营模式,它体现了企业与自然、企业与社会的共同依存关系”。……