海南橡胶西联分公司胶园冬春管理纪实

d在通往红旗作业区道路的中小苗林段，远远就能听到锄头、铁锹与地面传来砰砰的撞击声和员工们挑肥趵趵的脚步声；进入胶园，有的修环山行、有的拉运青料、有的挑肥。这是西联片区于去年11月下旬在西联片红旗作业区近66.67 hm2未开割胶园正在紧锣密鼓的进行冬管大会战的现场。

“肥穴未经验收合格的，一律不能施肥。”“这个肥穴的肥还没有搞均匀，要返工。”“这样的‘三保一护、施肥、压青，都达标了。”……这是去年12月上旬洛南作业区在沙屋队做示范开割胶园冬春管理时常闻到的声音。

这就是西联分公司胶园冬春管理的一些场面，也可说这是该分公司献给马年一份很好的礼物，真是一马当先气象新。去年橡胶市价低迷，胶工收入减少，但该分公司能够拥有此热闹的胶园冬春管理场面，归结起来主要做好了“早、肥、管、激”这4个字的文章，也正因采取这样行之有效的举措，才能保证胶园冬春管理工作有条不紊。据悉，截至2月10日，该分公司累计完成开割胶树施肥181.4万株，占计划64.6%，未开割胶树完成了72.9万株，占计划71.1%。

1 做好“早”字

根据多年的经验，胶园冬春管理做得好与差对胶树产胶的潜力产生很大的影响，因此该分公司于去年10月份开始着手开展胶园冬春管理工作。

该分公司早动员早联系甘蔗滤泥。10月上旬，该分公司层层开展胶园冬春管理动员，提高大家对胶园管理认识及标准，同时对委托分公司采购有机肥的数量进行统计。此后，分公司领导根据需要采购的肥量，结合肥料市价的走势及甘蔗滤泥市场低迷的状况主动与供应商进行联系，并且进行砍价，为得物美价廉的优质有机肥提供保障。