施工企业目标成本管理存在的问题及对策

孙丽敏 吴捷

作者简介：孙丽敏(1990-)，女，汉族，山东滨州市人，管理学硕士，单位：贵州财经大学会计学专业，研究方向：会计理论与实务。

摘要：目标成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业加强管理，降本增效，提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展，就必须加强自身成本管理，以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手，供具体的对策和建议。

关键词：施工企业；目标成本管理；成本管理管理大师德鲁克曾提出一个十分重要的理念那就是目标管理。目标管理概念的提出让人们明白它可以让我们用自我控制的管理来代替别人统治的管理。

目前市场竞争日趋激烈，在这种情况下，实施目标成本管理，加强施工成本控制，提高经济效率，是施工企业生存和发展的一项根本性措施。工程目标成本管理是企业的生命线，其基本思路是使企业从工程开始起即处于被目标锁定状态，以目标为导向，以完成目标的程度来综合评价工程施工的最终结果，这对于提高企业的经济效益和社会效益有着更深远的现实意义。然而，现实施工企业在自身的目标成本管理过程中扔存在的一些不容忽视的问题，应该引起我们的深入思考，并采取有力的措施。

一、目标成本管理概述

(一)目标成本管理的含义

所謂目标成本，就是指企业为完成目标利润而确定的最高成本控制限额，目标成本作为企业的一项重要的经营管理的项目，它同时具有目标和成本的特征。……