平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理的困境及对策研究

李 焱, 刘晓燕

(1.华北水利水电大学 招投标管理办公室，河南 郑州 450011； 2.中船重工 第713研究所,河南 郑州 450052)

平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理的困境及对策研究

李 焱1, 刘晓燕2

(1.华北水利水电大学 招投标管理办公室，河南 郑州 450011； 2.中船重工 第713研究所,河南 郑州 450052)

平衡计分卡在我国企业人力资源管理中的应用程度不高，在实施过程中遇到诸多阻碍因素，将平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理是一个系统工程。分析平衡计分卡应用于我国企业人力资源管理的优势，对战略人力资源管理中应用平衡计分卡的困境进行剖析，提出在企业战略人力资源管理中应用平衡计分卡的相关政策建议。

平衡计分卡；人力资源管理；对策

平衡计分卡与战略人力资源管理存在着有机联系，借助平衡计分卡理论进行人力资源管理活动，将有助于提升企业人力资源管理的层次。鉴于此，笔者拟结合平衡计分卡的理论探讨人力资源管理。

一、平衡计分卡应用于战略人力资源管理的优势

平衡计分卡应用于战略人力资源管理的主要优势在于：它是以组织战略为出发点，在对人力资源进行绩效考核时平衡了财务指标与非财务指标、前置指标和滞后指标、企业组织内外不同群体利益之间的关系，从而有利于人力资源管理辅助企业战略的实施。

(一)有利于在人力资源绩效考核中平衡财务指标与非财务指标

财务指标在企业生产经营过程中起着至关重要的作用，但并不能因为财务指标在生产经营过程中扮演角色的作用而忽视了其自身的缺陷。……