创新精益文化注入管理活力

文/刘勇强

创新精益文化注入管理活力

文/刘勇强

上湾煤矿是神华神东现代化主力生产矿井之一，2000年建成投产，现核定生产能力1400万吨/年。上湾煤矿是神东乃至神华样板矿，在创造了多项全国第一、世界领先的经济技术指标后，2012年成功实践了精益化管理模式，即引入OEE并首先在综采生产管理加以运用，从而努力打造安全、绿色、智能矿山，达到安全一流，规模一流，单产单进水平一流，效率一流，装备一流，数字化水平一流，技术一流，绿色环保一流，人才队伍一流，建成世界级矿井，成为璀璨的“神东明珠”。

一、上湾煤矿企业文化定位

上湾煤矿全面实行精益化管理，企业文化作为全面提升精益化管理水平的重要一环，将成为精益管理的软性支撑，通过文化建设向全体成员传递精益思想，以文育人，引导各类人员行为与精益管理的要求保持一致。

一是建立战略导向的企业文化。上湾煤矿是推动神东公司实现“建设世界一流煤炭能源企业”战略的重要力量，其发展必须和神东集团保持高度一致，要以神东集团战略为指引，确立自身发展方向。对此，上湾煤矿企业文化模式应采取战略导向型文化，将文化建设与“建设世界一流品质矿井”的战略充分融合，以文化引领上湾发展。

二是建设具有行业影响力的企业文化。上湾煤矿创造了多项世界纪录，在技术、管理上处于国内外煤炭矿井先进水平。作为神东公司精益化管理试点单位，上湾煤矿要发挥精益化管理模范带头作用，立足自身良好企业文化基础，抓住机遇，以文化建设为手段，建设在国内煤炭矿井中有影响力的企业文化，塑造世界一流品质矿井形象。……