关于土建工程施工质量的思考

贾富治

（哈尔滨五建工程有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150090）

随着市场经济在我国的不断完善，土建工程质量成为全社会关注的热点问题。许多土建质量的好坏不仅影响到施工企业、直接关系到人类的生命安全，还会给建筑工程留下隐患。因此必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上确保工程质量的提高。工程项目的质量管理是能否形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目的质量问题对经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响。建筑工程质量现代工程施工的成败关键，需要努力探讨如何利用现代管理手段，提高土木工程管理的水平。建筑工程质量的好坏需要强化施工质量控制管理，有效保证施工单位的经济效益。探讨建设工程项目的质量管理进行研究具有非常重要的现实意义。

一、土建施工质量的现状

1、质量责任意识不强

土建施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。虽然土建施工中明确了施工企业的责任和义务, 也明确了技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些土建施工企业和技术管理人员由于法律意识淡薄,违反相关规范和操作规程进行施工,造成工程质量低劣,质量事故不断发生。土建施工行业的从业人员大部分质量意识差，大部分都是凭经验施工，没有有效的质量管理办法;在技术层的人员，综合素质也不高，对土建质量规范也缺乏了解。

2、建筑材料和技术把关不严

土建实体的形成都是通过将土建材料及其相关部品有机组合的结果，建筑材料对建筑市场的管理正处于完善时期，由于一些不合格建筑材料大量使用，无法有效执行施工制度和规定，对建材在检测时以好充次，不有利于建设市场有序管理。在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，尤其是要特别注重这几个部分中的混凝土技术，在进行混凝土施工中，经常出现振捣棒插入的深度不够到位现象，最后出现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，在密集之处应该使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该超过混凝土的初凝时间。针对钢筋也会出现达不到工程技术的要求。例如有的钢筋的绑扎搭接的长度和焊接的长度都是不够的，钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范等。

二、施工管理中的管理措施

1、对于土建施工进度的控制

在对土建工程项目进行实施的过程中，首先要根据施工设计来制定出切实可行的进度，在规定的时间内需要具备一定的预见性，根据工程确切进度来进行修订和完善等。结合施工单位签订的合同结合和当地的条件进行调整，搞好安装与土建之间的配合，在编制进度计划的时候请当地的安装人员来一起参加。

2、土建施工方面的质量控制

首先是要完善建筑质量监督范。土建施工质量监督范围不仅包括施工阶段的，还应包括策划、设计和运营阶段。策划阶段决定着建筑质量是否满足相关法律法规要求，需要土建选择的地段地质符合要求，防止出现建筑坍塌现象。设计阶段土土建的质量影响较大，许多土建施工对建筑的损耗特别大，因为大部分从事装修工作的人员为达目的不顾后果，严重影响了建筑的整体质量。其次是当前土建工程施工质量从总体上讲，土建施工的技术素质低，技术管理的人员对规范、规程、质量标准贯彻不到位，导致在土建施工中的砌体结构存在问题和地面工程存在的问题。首先要做好材料控制，土建.材料是保证工程质量的基础，构成工程实体的材科质量如果不符合要求，就无法达到达到标准。其次是方法因素.施工过程中要注重施工过程的管理，检测手段和施工方案要考虑周全，防止出现拖延进度、影响质量、增加投资的现象。最后是做好环境因素的有效管理。土建工程项目质量具有复杂多变的特点，要获得好的项目产品，就必须对建设过程进行管理。

3、施工工序的有效控制

为确保土建工程的质量满足需.就要有计划确保其工程质量，坚持质量标准和严格评价产品质量的尺度，在处理质量问题过程中，要有效推动建筑市场不断前进，对各种可建成投产后的环境效益等进行经济分析、预测和论证，确定应该达到的质量目标及水平。建立工程质量的责任体系，对土建项目的质量管理负责，健全土建质量检验制度，做好工程施工的质量控制，建立系统的质量体系，对工程质量进行内审，保证质量体系的持续有效运行。在土建工程的更新、改造、完善和健全上下功夫。实行质量预控是提高工程质量的科学方法。质量预控要体现了预防为主的思想。质量预控需要针对具体工程项目或合同规定的专门的质量措施和活动顺序文件，做到方法上的可操作性以及技术上的先进性，不断优化土建工程质量。

4、加大土建施工管理强度

质量管理必须组织操作人员进行安全技术方面的培训，侧重于技术管理，设立专门的管理机构，通过培训充实技术人员掌握的专业知识，控制好土建施工的各道工序。土建施工一定要严把质量关，验收单位在验收的过程中要按照国家的标准认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。

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