关于发电厂生产计划与控制系统的改进研究

宋军伟

（浙江大唐乌沙山发电有限责任公司，浙江 宁波 315722）

0 前言

作为我国经济发展中的重要能源，电力资源广泛应用于人们生活的各个领域中。随着社会主义市场经济的发展以及人民生活水平的不断提高，人们对电力资源的使用和要求也越来越高，这就对发电厂的生产和管理提出了较高的要求。本文通过对现阶段我国发电厂在生产计划于控制系统中存在的问题进行分析研究，从而为改进其生产计划和控制系统提供了合理的意见和建议。

1 生产计划与控制系统的问题分析

1.1 发电厂概况

1.1.1 部门组成及职能

目前我国发电厂的部门按职能开分为技术部、生产部、销售部以及综合部门，由厂长或副厂长进行责任制的监督和管理。技术部门是发电厂的主要产品设计和研发部门，主要负责开发计划以及开发的评审和验证等相关工作。生产部门主要是通过对国内外相关电力产品的原材料和辅材料进行采购，并且负责整个发电厂的生产计划的制定和实施以及生产调度工作的进行。销售部则主要负责相关电力产品的销售，以及销售计划的制定、实施和售后的相关服务。

1.1.2 产品生产现状

目前可以讲我国大多数发电厂的电力产品分成三类，即A类产品、B类产品和C类产品。A类产品即已经生产结束的产品，目前企业对该类产品的生产效率虽然较高，但是对于已经定型后的相关产品无法进行进一步的加工，一定程度上浪费了生产材料。B类产品即根据用户需求对即将成形的产品进行相关改造，从而满足用户的要求，就现阶段而言，由于受到技术水平的限制我国的B类产品并不能较好地满足用户的需求。C类产品即为新产品，即通过采用世界领先技术和手段，生产处较为先进的产品，而目前我国由于缺乏相关的技术型人才，对于新型电力技术则需要从国外引进才能够完成，较大的束缚了我国的C类产品的生产和发展。

1.2 生产计划现状

1.2.1 排产单接收

所谓排产单即在订货合同签订、生效后，由营销部门将A、B、C类产品的生产计划和生产所用时间以及交货时间等信息进行统计，并填写到产品排产表中。目前我过大多数的电力公司经常忽视排产单的填报环节，在A、B、C类产品生产完毕后，其相关设备数据信息的填报并不完整。另一方面，排产单填报的忽略也使得相关生产部门在进行设备生产时，缺乏准确的与生产相关的数据，从而为财务部门的审核工作增加了较大的难度[1]。

1.2.2 生产计划的制定

目前我国现有的大中型发电厂在进行相关设备的生产制造过程中具有较大的盲目性，只是一味地进行生产，由于缺乏合理的生产计划，往往出现生产过剩和供不应求的情况，对于生产过剩中剩下来的设备由于搁置时间较长，企业不得不花费较大的资金对其进行保养，另一方面，对于供不应求的情况，企业无法满足用户的电力需求，使企业的形象严重受损，可见生产计划的制定对企业的经济发展具有重要的作用。

1.2.3 作业计划与入库计划

生产计划中包括了作业计划与入库计划。所谓作业计划是指通过规定一定时间内生产的设备数量是企业明确自身的生产效率，从而为今后的生产计划提供合理的数据依据。而入库计划是指企业对已经生产好的A、B、C类产品进行相应的入库管理，在与企业合作的相关单位提取设备时，企业则根据入库计划合理地将不同种类的产品出售给合作方，以确保利益的最大化。

2 控制系统现状

2.1 物料入库控制

物料入库主要包括了生产过程中原材料的入库、半成品的入库以及产成品的入库。就现阶段分析，我国发电厂原材料入库和半成品的入库控制较为合理，但是对产成品的入库控制忽视程度较大。所谓产成品的入库控制即由总装车间的入库人员根据不同生产组以及入库的要求，并按不同的产成品入库列表和质量跟踪卡进行办理入库。但是由于目前我国发电厂内部员工的责任感不强，对企业的归属感较差，使得部分入库人员在进行产品的入库工作时忽视了对相关数据的填报，导致了企业一方与用户方出现严重的利益纠纷，阻碍了发电厂自身的经济发展[2]。

2.2 生产组织混乱

目前国内多数发电厂普遍存在着成产不安计划进行以及生产组织混乱的现象。由于在生产过程中，各部门人员缺乏沟通，使得生产各个部分之间的环节产生严重脱节，导致了无法及时为客户提供所需要的产品，由于缺乏对生产中各个部门协调性的控制，使得出现突发情况时，频繁改变生产方案，加强了生产过程中的随意性。

3 生产计划与控制系统改进方案研究

3.1 物资需求计划的应用

MRP即物资需求计划，所谓物资需求计划指根据产品结构中不同层次的物品的从属关系和数量关系，以单件产品为对象，以完工时间为标准的倒排计划，根据提前期的长短制定物品下达时间的先后顺序，是一种企业内的物资计划管理模式。通过运用物资需求计划，精确地对每月的生产任务进行合理安排，可以有效解决企业生产过程中出现的“月初任务松，月末任务紧”的现象，通过合理调整生产计划，使发电厂对市场的应变能力加强[3]。

3.2 完善身生产生产计划和控制系统

发电厂需要将安全生产列为其主要的研究内容，通过确保其生产质量提高其在同行业中的竞争力，从而获得较大的经济效益。通过完善发电厂自身的管理体系，使其在进行安全生产的同时，保障其生产计划的顺利执行。建立并完善合理的监督管理体系，有助于提高发电厂内部员工的自觉性和职业素质，可以在满足客户需求的同时，有效地提高发电厂的经济效益[4]。

3.3 主生产计划方案编制

所谓主生产计划，是物资需求计划的主要输入因素，其以合同为依据，并按一定的时间段对相关电力产品的数量以及交货日期进行合理分析，并在现有的生产计划与设备资源中做出相应的平衡的新型生产计划。另一方面，从客户和企业的双方面角度出发，主生产计划方案的编制一方面为企业制定了完备的生产和控制计划，另一方面使得企业的各项生产得以有序进行，从而提高了企业与用户的合作效率[5]。

4 结论

本文通过分析现阶段我国发电厂的发展概况以及各部门职责，从而引出了目前我国发电厂在生产计划和控制系统上存在的问题，并针对问题提出了以物资需求计划为主的生产计划和控制系统方案，从企业完善自身管理体系以及编制主生产计划方案两方面角度为我国发电厂的生产计划和控制系统提供了可行的意见和建议。

［1］覃冠标.关于发电厂生产计划与控制系统的改进研究[J].科技资讯，2013，34（12）：141-143.

［2］吴兴波.S公司生产计划与控制改进研究[D].华南理工大学，2010.

［3］李随成，樊相宇.MRP生产计划与控制系统的探讨[J].西安理工大学学报，1996，04（23）：356-360.

［4］严新发，杨兴林.动态联盟企业生产计划与控制系统的研究[J].机械与电子，2005，11（14）：8-10.

［5］张玉.生产计划与控制系统集成研究及发展综述[J].民营科技，2011，07（15）：132.