我国家族企业领导力培养初探

山 崴

我国家族企业领导力培养初探

山 崴

家族企业要基业长青必须拥有自己的核心竞争力，而领导力培养是企业核心竞争力的具体体现。本文在阐述家族企业领导力基本理论的基础上，分析了我国家族企业领导力的现状，并提出家族企业领导及继任者领导力培养的具体路径。

家族企业;继任者;领导力培养

山崴/大连职工大学经济管理系讲师，管理学硕士（辽宁大连116000）。

一、家族企业的领导力

领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导行为等的综合体现,是领导者在一定组织背景下，运用组织资源和领导者个人的能力、经验、价值观和权力等特征，对组织其他成员的行为产生影响，使组织成员的行为符合组织目标的要求的一种综合能力。家族企业以家族利益为主导，其领导力主要维护家族化的治理和管理。

（一）家族企业领导力的目标

家族企业在关注增长和盈利等经济目标的同时更要考虑以家族为中心的非经济目标，比如家族和谐、家族社会地位、家族身份认知等。因为家族企业的CEO和高管团队通常都由家族成员担任，所以家族是否和谐将直接影响家族企业的运行效率，而血缘和亲情的维系一方面增加家族企业CEO和高管团队的凝聚力，降低经营风险；另一方面，当家族企业人力资源供大于求时，家族企业的领导者可能刻意影响组织的行为规范和过程，做出任人唯亲等非理性的、非利润最大化的决策，从而再一次将家族利益凌驾于企业效益之上。……