浅谈项目成本管理

尹德星，黄万大

(中交二公局第三工程有限公司)

1 以降低费用为根本，成本控制和工程施工企业的全面规划相配合

在工程施工项目费用控制与管理的过程之中，在绝大部分的时间里有相当多的工程施工项目的一把手只是在降低工程施工所花费的费用上下功夫，只考虑眼前的蝇头小利，未做长远打算，更顾及企业的整体竞争力，不做项目成本与社会、市场效益评估，未把工程项目费用控制与企业的长远规划相互配合，极为短视。那样的管理方法的后果就是项目片面的追求“低成本”，从而忽略了“零缺陷”，不顾企业和工程项目的外在形象(如项目驻地及站场建设不按企业文化、视觉识别系统建设，在施工过程中乱挖、乱排、乱弃等)，这样做是会得到一些暂时的经济利益，但是对企业的市场占有率是毫无益处的，对于内行的工程项目管理者都能体会到，作为工程施工企业能够长久不衰的主要因素是能够将自己建造的工程实体能够被业主和社会所欣然接纳。故，工程施工项目在进行成本管控的同时，亦能够确保和提升包含外在观感在内的工程质量、保证企业在市场上有一个良好的社会形象，杜绝那种短视的为了降低工程施工费用从而忽略了工程成品品质、企业信誉，坚决不可短视的只顾追求所谓的经济效益，从而不顾一切的采取一些违规甚至违法的极端手段来降低所谓的工程施工项目成本，那么，结果将事与愿违，这样做不仅伤害了业主，也会使企业在丧失市场信誉和形成一个很坏的社会形象的同时，极有可能丧失整个建筑施工市场。……