碱厂化工精细化管理的重要性及实践

范祥(江苏井神盐化股份公司淮安碱厂)

纯碱行业是一个耗能很高的化工行业，现在油价的上涨带动了能源价格也在上涨，还有人工成本在近几年已大幅度上涨，这是大家都知道的事实，现在的纯碱企业正处于一个这样的高成本时代。

一、碱厂精细化管理的重要性

纯碱企业现在承受着巨大的成本压力，通常情况下企业会通过提高产品的价格来转嫁这种压力，但是企业这么做也遇到了很大的阻力，因为这是靠提升价格这种方式对成本进行消化，但是调节产品价格的主要因素不在于成本，而是由市场中的供求关系决定的，正常情况下，价格不是企业想上调就上调的。现在我国的纯碱市场竞争空前激烈，受到经济下滑的影响，处于下游的用户开工率在很长一段时间内到现在都很低，市场上对纯碱的需求并不是很大，产品根本就不是那种供不应求的情况，因此上调价格不能从根本上解决成本压力的问题，还会严重影响到产品的销售情况，所以说这种方法是不可行的。

能源价格在上涨、因经济下滑而需求减弱等等这些因素，纯碱工业面临的考研是严峻的，企业已经到了生死存亡的关头，如何找到应对办法，不但适合自己而且行之有效，这是企业迫切需要解决的问题。在这样的形势下，只有加强对化工管理的精细化程度，通过提高效率来降低成本，才能够使企业挺过这个低潮期，这是我们解决该问题的方向。

什么叫做精细化管理呢？它的特征是操作方面的精细化和管理方面的精细化，提高员工自身的素质，严格控制企业生产中的滴漏，对链接进行强化，在管理方面要进行协作，只有做好了这些，企业的整体效益才会得到提高，这就是精细化管理的管理方法。也可以说，在过去的企业中，使用的是粗放型的管理方法，它是依靠传统经验进行管理的；现在需要转变，使用集约型的管理方法，这种是科学化的管理方法。

二、精细化管理的实践

(1)生产运行的精细化管理。对生产运行进行精细化管理，就要提高纯碱企业生产运行的质量，这就提高了对纯碱装置的要求，使它在高负荷状态下仍然能够稳定的运行，并且努力和有效降低对物料和能源的消耗，将生产过程中的瓶颈问题通过改造技术加以解决，对自动化生产的操作水平加以提高，对设备进行合理有效的配置，对企业所用有的先进技术和工艺努力发挥这两方面的优势。通过这些做法深入挖掘装置的工作潜能，提高产量，大力减少对原料、能源的消耗，降低成本，减少因经济和市场的冲击所产生的不利影响。淮安碱厂的一部分设备它们的生产能力是有富裕的，改造瓶颈时增建了一个碳化塔，优化生产工艺，通过这些做法，使纯碱装置能够长期和稳定的运行。淮安碱厂的纯碱生产在一年之内就达产达标了。淮安碱厂的各段生产工序都是由DCS进行操作和控制的，生产装置有着完善的调节系统，它也具备由计算机进行自动控制的条件，为了充分和有效的利用计算机，进行碳化工序时就首先使用先进的计算机控制系统，然后逐步和快速的向石灰、煅烧、蒸馏等工序推广。

这样实施后在操作装置时，提高了平稳性，它的抗干扰性能得以增强，达到了“卡边”操作的水平，提升了产品质量，降低了各种消耗，提高了经济效益，同时使工人的劳动量大幅度降低，提高装置运行时的稳定性，实现了计算机自动化调节、控制。为了保证正常生产，防止系统因局部故障而停车，部分关键位置处都配备了备用设备。经过合理有效的配置设备，提高其使用效率，通过降低对动力的消耗来降低能源的消耗，同时还要对设备轮换着保养和维护，最大程度上保持生产的稳定。负压情况下对灰粉进行蒸馏，这是一种节能新技术，能够回收生石灰反应时产生的大量热量，降低对低压蒸汽的消耗，达到节能减排的目的；加强对干粉蒸馏的管理，能够提高它的使用率，降低了蒸汽的消耗量。引进法国的真空带滤机技术的使用，通过两次洗水就行了，洗水的当量降低，在处理母液时，降低了蒸汽消耗，减少废液的排放，效果显著。

(2)生产设备的精细化管理。加强对设备的管理，如：定期检修、保养，可增大它们的使用周期，提高生产时的运行稳定，减少对设备进行检修时的物料损失和对产品质量的影响。管理质量及影响到设备的使用周期，又会影响到纯碱的生产经营和纯碱企业的经济效益。工作环境的不同，对设备适合条件的要求也不同，有些设备在行业中已经被成熟应用，尽可能选择这样的设备，满足工艺的要求，减少化学腐蚀、高温、液体冲刷、堵塞等带来对设备的危害。碳化塔和吸收塔所采用的钛材冷却水管，防止氯离子对塔产生的腐蚀。

总结

现在我们了解了精细化管理，它能使企业的管理水平得到有效的提高，提高在市场上的竞争力，改善现在的生产经营状况，对解决纯碱企业高成本压力问题有极大的帮助，因此使用和推行这种管理方法是纯碱企业的当务之急。纯碱企业通过对生产运行和设备的精细化管理，不断地挖掘企业、管理、装备潜力，在现阶段纯碱行业的困难时期，企业才能够保持较好的生产和经营态势，在市场上的激烈竞争中立于不败之地。

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