LNG项目接收站主体工程的E+P+C管理

王海君(广东珠海金湾液化天然气有限公司 广东 珠海 519001)

一、工程概况

接收站的功能是接卸由LNG远洋输送船运来的LNG，在LNG储罐内储存，利用海水通过气化器对LNG进行气化，气化后的天然气由输气管线送至燃气用户和工业用户。

接收站主体工程由工艺部分、公用工程技术部分及辅助部分组成。随着LNG行业的发展，国内的LNG接收站主体工程建设陆续开始采用E+P+C的管理模式，业主负责项目的安全、质量、进度、费用、界面协调等总体施工管理，同时负责主要设备(如压缩机、汽化器、高压泵、再冷凝器、公用工程设备、卸料臂、登船梯、消防炮、变压器、中低压柜等)及大宗材料(如管道、阀门、电缆、电缆桥架等)的采办管理。

二、E+P+C管理

1.设计管理

(1)为了实现设计与施工的无缝衔接，首先从项目组的组织结构上进行调整，将设计管理与施工管理充分融合，建立E+P+C的管理模式。

(2)为了满足工期的需要，国内的项目基本属于“三边”(边设计、边采办、边施工)工程，需要每周组织负责设计的外方承包商及国内的施工承包商召开图纸会审及技术交底会议，将每周正式移交给施工承包商的设计文件进行统计并审核确认，及时发现图纸本身及图纸升版过程中存在的问题并加以解决。

(3)为了保证设计进度能够跟上现场需求、设计问题能够及时得到解决，需编写确定设计文件及来往函件的管理程序，确定收发流程，确保第一时间将更新后的图纸发给施工承包商并第一时间解决施工过程中发现的设计方面的问题。

2.采办管理

(1)接收站主体工程OFE材料/设备的采办管理是制约工程进展的关键因素，施工过程中需加强过程监控，每周召开采办专题会，随时跟踪材料/设备到货状态，编制《OFE材料/设备接保检管理程序》。

(2)OFE材料/设备的到货与安装之间的界面需重点关注，编制《设备安装跟踪表》并定期进行升版，对接收站主体工程所有设备的预埋件及本体到货情况、土建基础交安日期、计划安装日期、当前进展及存在的问题等进行跟踪管理，保证土建施工与设备安装管理的无缝衔接。

(3)为了保证厂家现场服务人员的管理，需编制《现场服务人员管理细则》，然后根据现场的实际需求情况编制《OFE设备供应商现场服务一览表》，每周进行更新，对设备的现场服务约定、到货期、现场服务需求时间以及专用工具等进行跟踪，用于指导现场服务人员的管理。

三、施工管理

1.风险管理

统一施工现场管理模式，在接收站推行“五色管理”模式，每周对不同区域的承包商进行现场评分，既引入了竞争机制，提高了承包商的积极性，又针对九种不安全行为对症下药，明确下一步HSE管理的重点。

2.质量管理

目前，建筑行业原材料市场鱼龙混杂，必须严把质量关。为了做好原材料的进场验收，采用给厂家打电话核实、上网查询资料、厂家实地调研、供应商货场实地调研等方式，熟悉了解相关信息，并将原材料检验等质量管理工作前移到厂区门禁。

3.时间管理

(1)应用P6管理软件进行时间管理，将WBS分解细化到每一项活动，做好人、机、料等各种资源的跟踪与管理。

(2)由于接收站主体工程区域桩基较分散，工作面及施工难度较大，故采取赶工及快速跟进的措施，增加资源投入、采取“蚕食”策略，在有效的工作面使桩基的布置及利用率最大化。

(3)工程后期，施工策略由“蚕食”调整为“主线进攻”，对接收站182个工艺系统进行了详细的规划，根据需要对系统的优先顺序进行了划分，将先期投用系统作为施工重点进行重点管理。

(5)加强对承包商日报、周报、月报的管理。为了细化进度管理，分别编制桩基、地管和管道焊接日报，按照区域、介质和分部分项进行详细跟踪统计，将日计划完成工作量与实际完成工作量进行对比，对滞后的项目进行分析，查找原因并及时解决。

(6)人、机、料、法、环的跟踪和管理。首先从承包商人员、机具投入情况严格把关，对施工过程中实际投入的各工种、机具数量与合同进行对比分析，不定期对施工人员数量进行抽查和统计并与门禁统计的数量进行核对，根据现场施工需求重点落实薄弱环节的资源投入。

4.界面管理

(1)接收站主体工程作为界面管理的主体，需将接收站与其它部分(码头水工设施、储罐、办公区、110k V变电站等)的横向和纵向界面按照专业进行梳理，施工过程中根据图纸的更新将界面进行细化，根据现场的实际情况确定最终的责任分工。

(2)针对各区域承包商的特点制定不同的界面协调策略，成立界面协调小组，定期召开界面协调会，加强小组成员之间的沟通，以现场面对面协调为主，尽量将所有问题在第一时间明确解决，保证现场的进度不受影响。

四、结论

LNG接收站技术长期被外国所垄断，应通过谨慎地探索和实践，突破技术封锁，加快设备及材料的国产化进程，总结宝贵经验，大力完善接收站主体工程E+P+C管理，并进一步推广至LNG储罐领域，最终达到LNG接收站项目全厂建设E+P+C管理，此举将大大缩减项目建设投资及运营成本，促进中国绿色产业高速发展。

[1]美国国家标准.《项目管理知识体系指南》ANSI/PMI 99-001-2008.北京.电子工业出版社.2009.