苹果网络音乐商店商业模式分析

本文获得国家科技支撑计划课题“网络音乐集成制播系统的商业模式研究（2013BAH66F01-02）”和国家文化科技提升计划项目“城市文化资源与旅游服务业态融合的OTO服务平台研究与应用示范”的资助

摘 要：本文主要通过分析苹果公司的iPod+iTunes的商业模式，主要针对对苹果网络音乐的服务方式、盈利模式以及其在产业链中定位及协作方法进行分析，指出其优缺点，以及对我国网络音乐商业模式的启发。

关键词：苹果公司；播放器；网络音乐；平台

一、苹果网络音乐商店简介

2001年开始，苹果公司推出了一款独立产品iPod，也就是大容量音乐播放器，包括iPod nano、iPod shuffle、iPod classic及iPod touch。用户可以将CD中的音乐和互联网上下载的音乐拷贝到iPod中，这样iPod成了用于存储不同来源音乐的存储、播放平台。

在2003年，苹果推出了iTunes音乐商店，并与iPod紧密集成到一起。苹果音乐商店是苹果公司为了推动iPod销售而建立的网络音乐销售商店，界面整合在iTunes播放软件中，该音乐商店允许用户以一种非常方便的方式购买和下载数字音乐，而iTunes本质上把“音乐版权商”和听众直接连接在一起。IPod用户通过ITunes，可以轻松找到想要的音乐，不仅有便宜的价格，而且有便捷的支付，这样从外观到内容，苹果为音乐迷提供最好的音乐体验。通过这种模式，苹果很快控制了整个在线音乐服务，向下掌控用户，向上掌控音乐发行商，从而使得iPod的人气不断上升，而ITunes的歌曲库和下载量也不断疯狂增长，使苹果公司跃升成为当今全球最大在线音乐零售商。……