中国企业全球化：如何卓越运营

单小虎 施力伟

单小虎：思略特高级专家

施力伟：世界经济论坛中国区执行董事

在全球化的道路上，中国的先行者面临着在国内不曾遇到过的各类复杂问题和艰难挑战。尽管他们中涌现了一些成功者，但许多企业，尤其是缺乏经验的企业，往往容易陷入艰难的困境之中，有的甚至遭遇了彻底的商业失败。

思略特联合世界经济论坛，对125家领先的中国全球化企业做了调研，研究显示，对全球化的投入加大，并不一定能带来产出的提升。而且，即使企业采用相似度极高的全球化战略，所取得的成果也不一定相同。

全球化的投入，并不一定带来产出

我们以全球化投入指数（Globalization Endeavor Index，简称GEI）来衡量企业的全球化工作，公式如下：

中国企业的全球化工作进展如何？我们研究了中国100大跨国公司的数据，结果发现企业的GEI得分和其业务成功之间并没有统计学上的关联（图表1）。与我们想象中大相径庭的是，无论是在海外还是在中国市场，中国全球化企业的远大理想和切实行动，并不能保证带来实际的业务增长。

帮助这些全球化领军者脱颖而出的一个因素是战略意识，领军者中确认企业具备“在国际市场中开展运营的全方位系统化战略”的比例高于其他中国企业（53%对比8%）。但我们的研究同时揭示，与全球化的投入水平一样，战略本身并不直接对成果产生影响。同业企业通常采用类似的全球化战略，但所取得的成果各异。我们访谈的各位领军者企业高管也不断提及“战略只有在企业具备运营执行力的情形下才能发挥作用”或“竞争对手可以模仿我们的战略，但无法落到实处。……