浅谈建筑工程项目的成本管理

俞麒麒

【摘 要】建筑工程项目的施工成本管理是建筑施工企业项目管理的重要工作，也是提升企业竞争能力的需要。建筑施工早已实现市场化的管理，建筑施工企业是这个市场的主体；施工成本管理水平体现着企业的管理水平，关系着企业的生存与发展。“低成本竟争、高品质管理”将成为建筑施工企业生存和发展的基本策略。

【关键词】施工项目；成本管理

【中图分类号】 TU71

【文献标识码】A

【Abstract】Construction cost management of construction projects is an important work of construction enterprise project management， but also the need to enhance the competitiveness of enterprises. Construction has already achieved market-oriented management， construction companies are subject of this market； construction cost management level reflects the enterprise management level， the relationship between the survival and development of enterprises. "Low cost competitive， high-quality management" will become the basic strategy of the construction enterprise survival and development.

【Key words】Construction project；Cost Management

1. 施工项目成本控制的主要内容、特点和方法

1.1 建筑施工项目管理的主要内容之一是施工成本管理，即在满足质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过项目部的计划、组织、控制、协调、信息等管理活动，减少不必要的成本资源消耗和费支出，实现企业预期工程成本目标和安全目标。工程项目的管理是建立以项目经理责任制的基础上，由项目经理按照建设工程施工承包合同和本级公司对项目的管理要求，有效地计划、组织、协调、控制。控制主要通过技术、经济、管理、合同等系统化手段来实现。

1.2 建设工程施工项目的基本特点是：生产要素的多样性、产品的单件性、要素的综合性。建设工程项目基本生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术、工艺和资金等要素。这些要素间是一种相互影响着的空间多维相互作用关系，并不是简单的1+1=2的数学关系。

1.3 建筑工程施工项目管理的最重要的工作是施工成本管理，降低施工成本，确保施工安全，实现利润的最大化是建筑工程项目管理的根本目的和内容。……