张新文谈兖矿改革

沈小波

在兖矿业绩不佳和市场低迷的双重压力下，张新文危局赴任，一年时间过去了，这个从来没有企业管理经验的新掌门，对这家千亿级企业进行了怎样的深度手术？

看到有人进来，张新文从沙发上站了起来，他身高超过一米八，健壮，国字脸上架着一副方框眼镜。7月3日，我们在北京首府饭店206房间见面，这里是兖矿集团驻北京办事处。张新文乘头一班高铁从山东抵达北京，参加下午两点半由国家能源局副局长史玉波主持的会议。上午则在首府饭店小憩半日，其间见缝插针接受了《能源》杂志的采访。

这是张新文去年7月赴任兖矿后首次接受媒体独家访问。2013年7月15日，张新文正式成为兖矿集团的董事长。自此，这家营业收入过千亿，煤炭行业曾经的明星企业，在陷入低谷的转型和改革时段，迎来了一位来自煤炭系统之外的管理人。

彼时兖矿集团正面临严峻的挑战。去年上半年，兖矿集团亏损12亿元，创下历史记录，行业排名亦一路下挫。而相比之下，上世纪九十年代，兖矿风光一时无两，长期占据国内煤企头把交椅，巅峰期利润可占全行业利润泰半。

张新文在此刻赴任兖矿，坦言对其是“一个挑战。”此前张新文历任山东济阳县县长、县委书记，高新技术开发区主任等职，所在之处颇有实干好评。但其亦有短板，除在求学期间进修过企业管理外，张新文并无其他企业管理经验。

但在张新文看来，兖矿问题并不复杂。“兖矿所有问题，都是大企业病的问题。……