价值链管理模式下的煤炭企业财务管理

承明训

摘 要：本文通过对价值链管理内涵的分析，结合煤炭企业财务管理的状况，提出了价值链管理模式下煤炭企业财务管理的相关对策。

关键词：价值链管理；煤炭企业；财务管理

随着竞争环境的不断变化，未来企业之间的竞争也将不再是单个企业之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争。煤炭是重要的能源，煤炭企业是我国国民经济重要产业，新形势下，价值链管理模式下的煤炭企业财务管理不仅是企业内部自身的需求，也是现代企业财务管理发展的一个趋势。

一、价值链管理的内涵

所谓价值链管理，就是把企业的业务过程描绘为一个价值链，并对其进行管理。针对企业经营管理的特征来讲，就是要将企业的生产、财务、营销以及人力资源等各个方面要素整合起来，做好协调、计划以及控制等工作，促进形成一个互相关联的整体，从而产生一个完整地、可生产价值的整体过程。现代价值链管理当中，价值链分析的基础为价值，其由各种价值流动而组成，具体来讲可以分为基本增值活动与辅助性增值活动。一个产业当中的不同企业有着不同的价值链，而同一个企业处在不同的发展时期，也表现出了不同的价值链。

一般的财务管理为单一的以企业作为主体的模式，而价值链财务管理将价值链作为主线，更有利于加强企业集团财务管理与控制。具体来讲，以价值链为核心的财务管理与传统财务管理的区别在于，其是传统财务管理在价值链理论下的延伸，价值链管理的对象为价值链的价值运动。……