嘉士伯迷途求发展

伊西科

我们要三条腿走路，除欧洲和俄罗斯市场外，进一步提升亚洲尤其是中国市场的份额。

CEO是制定战略和方向的，是船长而不是水手。

要像前几年一样跨越式发展已经不太可能了，只能靠内功，一瓶一瓶把酒卖出去。

两天前还在侃侃而谈公司未来战略，几天后就突然宣告离职。嘉士伯中国正遭遇了这样一场高管人事变动。

5月12日，拥有奥利奥、太平饼干等品牌的亿滋国际公司（MDLZ，原卡夫公司）在一季度业绩说明会宣布，将迎来新任中国区CEO，也就是曾在嘉士伯中国区任总裁的马儒超（Stephen Maher）。而在此前十几天，马还在啤酒业年度峰会上高谈阔论。

“我们也是亿滋宣布消息的前一天晚上才获悉。”嘉士伯中国企业事务部陆珊表示。在此之前，嘉士伯啤酒厂香港有限公司大中华区董事长王克勤和嘉士伯啤酒厂亚洲区高级副总裁白荣恩也分别辞去了兼任的重庆啤酒股份董事长和董事职务。这些消息叠加在一起，引起外界关注，对嘉士伯未来前景堪忧的论调甚嚣尘上。

嘉士伯换帅

在今年的啤酒业峰会上，陪同丹麦女王来华访问的嘉士伯全球CEO韦耀国（Jorgen Buhl Rasmussen）接受笔者采访时，大谈嘉士伯在多个国家和地区收购当地品牌后与嘉士伯多品牌联动的策略。谈及在中国的未来发展计划时，韦耀国说：“我们要三条腿走路，除欧洲和俄罗斯市场外，进一步提升亚洲尤其是中国市场的份额。”

自1978年进入中国市场并设立啤酒厂后，嘉士伯最初采用直接投资方式，但效果并不理想。……