提升上市公司核心竞争力的有效途径

宋炼

摘 要：随着市场经济的发展，上市公司的队伍不断壮大，它对国家和地区间的经济影响也日益显著。核心竞争力是上市公司发展的核心实力，因此，分析了提升上市公司的核心竞争力的办法。

关键词：市场经济；核心竞争力；上市公司；发展

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）13-0073-02

1 以市场经济为导向的顶层设计

1.1 “顶层设计”的概念

顶层设计是系统工程学中的概念，其中心思想是：要完成一项大工程，就要以理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局角度出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。对上市公司来说，就是统筹内外环境和制订企业发展战略的重要思维方法。做到有计划、有战略、有路径、有措施，自上而下地对企业与市场环境和社会各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑，确定目标并为其制订正确的战略、路径，以解决深层次的因果问题和发展问题。要重点突出规划战略的地位，以及实现这一战略规划的具体实施路径。

1.2 顶层设计与市场经济的关系

市场的经济需求决定着上市公司的发展空间。上市公司的发展只有顺应潮流，融于国家与区域的产业政策、发展规划、扶持政策，才能赢得更大的机遇和发展价值。上市公司的顶层设计就是要以自身的产业优势，围绕国家与区域的发展方向制订战略目标，规划发展措施，实现经济增长。

1.3 顶层设计与企业文化建设的关系

上市公司顶层设计的目的就是要打造企业的核心竞争力，这对于企业文化建设来说，就是要在企业愿景的培育下，共同努力提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的独特能力。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，一旦企业具备了这种能力，就会获得明确的市场地位，保证企业稳定发展。

2 以强化内部管控夯实股权治理结构

2.1 注重权责分配

按照国家《公司法》的要求，上市公司需建立规范的法人治理结构（包括股东大会、董事会、监事会和总经理负责的内部机构），即建立所有权、经营权分离，决策权、执行权、监督权分立，股东会、董事会、监事会并存的制衡机制。公司要以员工时刻遵守《公司法》为出发点和落脚点，严把机构设置和权责分配，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限。加强公司的经营管理，实行分级授权管理，权责统一，逐级负责；分解内部机构职能，确定岗位；责任分配与授权的平衡；员工人数设置；汇报机制的适当性；内部机构变化的适应性等方面的工作，在公司法人要在治理结构的独立性，转换企业经营机制的自主性，融通资金、优化资源配置等的适应性方面发挥重要的示范作用，才能对公司的经济建设与发展起到有力的推动作用。

2.2 出台内部控制管理手册

管理是企业永恒的主题。上市公司管理水平的高低直接影响着企业的兴衰。为全面加强和规范公司的内部控制，反映内部控制体系管理的主要内容，提高经营管理水平和风险防范能力，促进公司的可持续发展，上市公司应逐步建立健全《企业内部控制基本规范》及其配套指引和其他法律法规，制订、出台《内部控制管理手册》，形成一整套健全的内部管理制度，促进公司治理结构的全面完善和各项经营成本的有效控制。同时，兼顾运营效率，权衡内部控制实施成本与预期效益，建立与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应的内部控制体系，并随内外部环境的变化及时加以调整，以最低的成本实现最有效的控制。

2.3 加强分解目标的实现

任何宏伟的蓝图和发展规划，只有分解成一个个小目标才能逐步实现。要将大的战略规划按年、月或日加强分解，责任到位，层层落实，分解到每一位员工身上。特别是作为上市公司，更要从把握市场趋势、优化营销策略、加强目标绩效考核、实施办法和人才队伍建设上破解企业发展的难题，细化各项措施，并在凝聚职工力量上下功夫。以改革发展为动力，达到稳增长、谋跨越、强管理、促转型，努力实现公司转型跨越发展的宏伟目标，确保公司和谐、稳定、健康地发展。

3 以细化产业优势提升品牌服务

3.1 做实、做细

面对市场经济形势的变化和上市公司生产经营的发展需要，根据自身行业的特点与产业优势，有效把握市场经济的规律和特点，走差异化的发展道路。要在关乎生存发展和市场份额高的优质品牌上下功夫，突出公司的可持续性和充分占领市场的有效性，以客户的满意度为工作标准、客户的需求为工作目标、客户的评价为工作鞭策，用心体验客户的心理感受和需求，在“实”和“细”上发挥出集聚与扩张的效果。

3.2 做好、做优

随着我国经济社会的快速发展和人民生活质量的提高，清洁生产、节能减排、环境保护越来越受到国家和老百姓的重视。因此，上市公司要根据自身的产业链需求，进一步加快转型跨越发展的步伐，及时进行产业结构调整、产品升级优化，融入地方经济的大发展，提高公司的知名度和美誉度，形成可持续增长的崭新局面。

3.3 做强、做大

“品牌”是资产，是财富，是公司的“名片”。“品牌”所集聚的核心专长和核心能力是一个国家产业集群竞争力的综合体现。只有按市场发展的客观规律来运作，才能表现出持久的生命力。在未来全球产业链的竞争当中，各行各业的边际利润会变得越来越少。因此，在加强自身产品制造实力的同时，增强无形资产“品牌”的价值链，积极提升企业品牌的运作能力已成为公司能否做到可持续发展的关键。上市公司要以其高成长、高稳定的优秀品质和业绩创造自身的辉煌，将自身的“品牌”做强、做大。

4 以实施企业创新为主体加快发展

十八大报告中提出：技术创新要以企业为主体，以市场为导向。这是在实践中总结出来的规律，意在打通创新的“肠梗阻”，指导未来“产”“学”“研”相结合的发展方向。上市公司作为企业的重要组成部分，已成为创新的主体，包含以下两层含义：①公司是创新活动组织者，根据市场需求，整合组织公司内部科研力量和大学、科研院所的力量参与攻关；②创新技术的参与者、受益者和使用者都应该是公司，公司最了解市场的变化，最了解技术的方向，最具开发热情。

5 结束语

核心竞争力不仅成为推动区域产业升级、聚集高层次人才、带动企业技术创新、促进企业制度变革和产品更新的有力推手，而且可以利用金融资本的杠杆作用成为区域经济的龙头企业，带动区域经济发展，实现地区及国家经济的可持续发展。同时，上市公司的核心竞争力也越来越成为区域经济与上市公司发展的保障。作为上市公司，只有遵循市场经济的规律，严格按照国家的产业政策和区域经济的发展方向，结合自身的优势和特点，紧跟时代步伐、环境要求、市场需求，才能最大限度地提高自身的生存能力与发展价值，取得更大的辉煌。

〔编辑：张思楠〕

Abstract： With the development of market economy， the growing ranks of listed companies， the economic impact on the national and inter-regional increasingly significant. The core competence is the development of a listed companys core strengths， therefore， analyzes of listed companies to enhance the core competitiveness approach.

Key words： market economy； core competitiveness； listed companies； development