国际工程造价风险控制

武整亮

摘 要：与国内总承包工程不同，国际总承包工程历来被认为是一项高风险、高收益的工作。如果承包商不能很好地控制项目风险，就有可能面临巨大的损失；而如果能将风险控制得很好，那么国际工程收益将大大高于国内工程。通过对国际工程项目风险进行分类，分析风险管理的流程，并对风险的识别、控制和监控进行研究。

关键词：工程造价；工程；风险；承包方

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）13-0094-02

国际总承包工程面临的风险非常复杂，涉及所在国的政治和经济形势、对外关系、进出口、资金、劳务、政策法律等，同时，由于技术规范、地理条件和气候条件不同，国际总承包工程需要承担的风险比国内工程大得多，如果不能很好地处理这些风险，就可能会因变更索赔等使工程造价失去控制，进而给总承包方带来巨大的经济损失。因此，必须要对国际总承包工程的风险有所认识和了解，并制订相应的风险控制措施，从而有效防范风险。

1 国际工程项目风险类别

项目的立项、分析、设计和计划都是基于对未来的预测，在项目实施过程中，项目的内、外部条件都有可能发生变化，工程各方面都存在着不确定性，这些内、外部不确定因素就称被为风险。根据国际总承包工程损失的原因，可以将工程风险分为下列几类。

1.1 自然风险

自然风险是指由自然现象导致的风险，包括自然灾害、气候条件、现场环境和疾病。自然灾害是指火山、地震等；……