“技术的索尼”是怎么死于技术的

编者按

近日，日本各大企业2013财年的财务报表相继出炉，索尼1284亿日元的亏损在日企业绩翻红一片的背景中尤为刺眼。与其形成对比的是，包括夏普、松下、东芝等在内的日本企业都在扭亏或持续盈利。

为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落?为什么索尼不同于苹果，未能不断推出让用户尖叫的产品?从创业者到守业者，究竟是谁在战略上下了错误的一招棋?索尼这个曾经的伟大公司，是否还能重整旗鼓，走出困境?日本纪实文学作家、记者立石泰则所著的《死于技术：索尼衰亡启示》一书，试图对上述问题作出解答。

很多用过索尼产品的人，恐怕都会有这样别有一番滋味的记忆：夹着立体声收录机招摇过市，而且这台收录机一定要有SONY标志，就像如今人手一部iPhone一样。就连乔布斯也曾将盛田昭夫奉为偶像，将索尼作为学习的标杆。

然而，时过境迁，索尼已尽显疲态，品牌影响力也已然不在。曾经创造出随身听、高清电视等无数引领行业潮流的成功产品，曾经令竞争对手无比艳羡的行业巨头，如今却出现不可逆转的颓势。这是摒弃“技术的索尼”所带来的沉痛代价。

技术的发源地

作为索尼公司永远的竞争对手而不断被媒体关注，且被媒体广泛报道的是松下电器产业公司。说起两家公司的特征来，人们常说“技术的索尼”、“销售的松下”。在发展的鼎盛期，松下电器拥有5万家连锁零售店，其销售能力在业内占有绝对优势，日本国内任何一家电子厂家都无法与之抗衡。……