高校后勤服务集团内部控制制度建设之我见

张威梅

摘要：加强高校后勤服务集团内部控制制度建设，对高校后勤服务集团经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公开服务的效率和效果，保障高等院校的安全、和谐、稳定发展具有重要意义。

关键词：高校后勤服务集团 内部控制

一、 引言

根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，2012年11月财政部印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，自2014年1月1日起施行，这为高校后勤服务集团经营合法合规、保障资产安全和使用有效、财务信息真实完整、防范职务犯罪指明了方向。

行政事业单位内部控制目标是：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公开服务的效率和效果。但近年来，高校腐败案件频频曝光，集中反映了高校内部控制制度薄弱的现实状况，特别是高校后勤服务集团更是存在许多不容忽视的问题，因此加强高校后勤服务集团内部控制的建设成为重中之重。随着高校后勤的不断改革，学校对后勤服务集团的财务管理也发生了相应的变化，资源配置由过去的“全额拨款制”改为现行的“收费制”或“收费+拨款”制。要收费必须先有价格，价格制定是否科学、合理，不仅关系到后勤服务集团与学校双方的利益，而且直接影响到高校后勤服务集团为广大师生员工能否提供优质服务和高校的安全、和谐、稳定发展。……