浅谈建筑工程项目管理及控制

牛建国

摘 要：随着经济社会的快速发展，建筑工程得到了长足的发展，特别是城市化建设的不断深入，建筑工程正如火如荼的进行。在建筑工程施工过程中，项目管理是工程管理中最重要的环节，关系着建筑工程的质量、成本、工期控制的优劣，所以必须加强对建筑工程的项目管理。本文就对建筑工程项目管理主要内容进行分析，并提出加强建筑工程施工控制的措施，供有关人员参考。

关键词：建筑工程；项目管理；控制

项目管理就是利用系统手段对建筑工程项目周期内的所有工作，包括施工准备、施工、施工验收等过程的组织、协调、控制等，实现缩短施工工期，降低施工成本，提高投资收益的目的。

1 建筑工程项目管理的主要内容

在建筑工程施工前，工程项目部需要完成施工管理方案的编制，制定完善的施工管理制度以及配套的监督措施，同时确定建筑工程项目建设的原则，按照国家相关法律法规以及行业标准实施管理。另外，需要积极的推行文明施工以及安全施工，制定标准化项目管理，制定工程定期检查评分的标准，确定奖罚制度。

建筑工程项目管理需要采用系统的理论、方式实施管理，所以其具有科学性、全面性、程序性的特征，加强建筑工程管理，需要对其生产要素详细的分析，并强化管理。首先，需要对建筑工程生产要素的配制进行优化，以适应建筑施工具体需求；其次，需要将建筑生产要素有机的组合起来，充分的发挥项目管理的协调作用；……