从战略成本管理角度看财务部门的绩效考核

肖建文

摘要：企业战略管理的思想蔓延于注重精细化管理的企业，而绩效考核是发挥好企业财务部门自身管理的关键。为了更好地提高企业集团战略成本模式下的财务部门考核工作的质量，有必要强化战略管理的降低成本、监督、控制等职能，分析战略成本管理模式的绩效优势，并提出推行考核管理的有效措施。

关键词：战略成本管理；财务资源配置；统筹兼顾；绩效考核

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0128-02

随着战略管理思想在现代市场环境下的不断应用发展，现代企业尤其是外资企业生产经营活动日益促进和完善自身的内部管理，财务部门的绩效活动在企业战略成本管理的动因下呈现精细化的趋势。以往传统的财务体制遗留的绩效考核惯例已不适合企业特别是大型企业集团市场化规模化战略化运营管理的需要。[1]而财务部门绩效是对部门自身管理活动进行协调、控制和考核，通过将公司的成本降低的决策目标及其资源配置以绩效的方式加以量化，从而最大限度地优化财务资源配置，发挥最佳管理效果，实现企业财务目标和发展目标双兼顾，达到财务管理的协调整体推进。实际上，财务部门绩效考核的原理是以成本控制和重构企业的价值链过程控制为核心的控制系统，以考核评价的手段，通过“多角度、全方位、全过程”的财务自身管理活动，实现财务资源的二次配置。[2]在战略成本管理（SCM）的环境下，企……