从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

张莉娜

(池州学院，安徽池州247000)

一、企业核心竞争力概述

自1990年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)教授在权威杂志《哈佛商业评论》上发表文章《企业的核心竞争力》中首次提出“核心竞争力”这一概念以来，对核心竞争力的研究一直是管理学界的热点，尤其是在战略管理领域，企业核心竞争力的构建更被认为是企业获取并保持竞争优势的源泉。

(一)企业核心竞争力的涵义

能力理论认为，企业能力是企业拥有的为实现组织目标所需要的技能和知识。通常情况下，一个企业具有多样化的能力，但在企业的这些众多的能力之间，每个企业的倚重点是不同的，并且各个企业之间在能力的具备上也存在差异。这就决定了每个企业都能在各自的能力中找到一个具有比较优势的、最核心的能力，这个能力就被视为企业的核心竞争力，并能有效提高企业资源的使用效率。归根结底，企业的核心竞争力就是指一个企业充分调动、配置、整合资源的能力，它能促使企业为客户提供具有核心价值的产品，从而使企业获取并保持竞争优势。

(二)企业核心竞争力的特征

什么样的能力才能算是企业的核心竞争力，一直是一个存在着广泛争议的问题。因此，要正确地识别核心竞争力就必须从企业核心竞争力的特征入手。从目前学术界各种不尽相同的表述来看，企业核心竞争力具有以下几个方面的特征:

1.价值性

核心竞争力必须能够给客户和企业自身带来价值，即企业通过核心竞争力的构建能够为客户提供差异化的、具有核心价值的产品，并得到客户的认同，最终使该企业在同行业竞争中站稳脚跟，获取相对竞争优势。……