如果邓小平是企业家

在长达二十年的治理期内，邓小平并没有对重大的经济政策，提出过多么睿智、专业的建议。

吴晓波财经作家

1978年 11 月，新加坡总理李光耀第一次见到来访的邓小平，他在回忆录中写道：“邓小平是我所见过的领导人当中给我印象最深刻的一位。尽管他只有 5 英尺高，却是人中之杰。虽已年届 74 岁，在面对不愉快的现实时，他随时准备改变自己的想法。”

35 年后，美国作家傅高义在《邓小平时代》一书中仍然维持了类似的评论：“邓小平的所有作为都由这样的深刻信念指引：利用世界上最现代化的科学和技术实践以及最有效的管理技巧将为中国带来最伟大的进步；将这些实践和技巧嫁接到中国体制的过程中所发生的纷扰都是可控的，并且对中国人民整体而言是值得的。”

李光耀或傅高义的评论，同样适用于一位卓越的企业家：战略坚定、务实善变、具有良好的全局控制能力。

在告别李光耀的一个月后，邓小平在历史性的十一届三中全会上成为了中国的实际控制人。如果说当时的中国是一家公司的话，那么，它就是一个陷入绝境的大型亏损企业，财务赤字、产业老化、劳动效率低下、市场环境极度恶劣，喜欢打桥牌的邓小平抓到了一副超级大烂牌。

在一开始，他试图通过外部资金的引入来进行输血式改革，因此，他委派谷牧遍访欧洲列国，传递开放信息，他本人则飞赴美国、日本和新加坡。然而，外部投资人对“中国公司”的现状也视若畏途，引资计划宣告失败，几乎已束手无策的邓小平开始在公司内部发动了一系列的变革。……