煤矿设备管理过程中的问题探讨

陈国庆++胡澍全++孙广华

摘要：对一个企业来说，管理的意义在于实现上级（即管理者）与下级（即被管理者）之间的沟通。在管理过程中，企业应该以真诚的态度对待员工，与员工形成共识，相互尊重、相互合作、相互关爱。这种和谐关系的形成，有利于最大限度地调动员工的工作潜能。在工作中做好精细管理，实现标准化作业。在企业工作中形成事事有人管，人人都管事，管理有标准，考核有依据的氛围，充分发挥设备管理的团队力量。

关键词：设备管理；重要性措施建议

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）20-0136-02

煤矿企业的快速发展，促进了工作设备的更新换代，之前的煤矿设备以粗重简为特征，现在已经朝着高新尖的方向迈进。技术设备的发展和煤矿企业的发展是相互进行的。近年来，新建成的高产高效的现代化煤矿，单矿产量已经超过过去一个大型企业的产量，这个效率的提升是显而易见的。由此可见现代化煤矿设备在生产过程中的优越性。

在看到现代化设备高效生产的同时，也应该知道，设备的投入是煤矿企业支出的重要组成部分。对设备的管理极为重要，同时是一门深奥的学文。对设备的管理，其管理对象不仅仅是对企业资产的管理，同时还是对企业生产技术的管理。对设备的管理，直接影响到企业的生产效率和企业资产两方面问题。如果管理不当，必然会出现生产效率下降，人员浪费，增加工作成本等问题。然而长期以来，我国的煤矿企业一直是在粗放管理模式下运营的。……