基于组织变革理论的精益生产实施及其模型研究

郭泰山

摘 要：精益生产理念源于日本，是丰田汽车公司应用的先进管理模式，其实施目的是为了杜绝浪费、降低成本、创造企业竞争优势。2014年，我国的经济增速明显呈现下滑趋势，国际的经济形势正在缓慢复苏之中，面对如此复杂的经济形势，我国的企业面临严峻的发展形势，我国的企业很早便已经学习精益生产的理念，但是能够掌握其精髓的企业较少，致使其发展和推广问题仍然是较为重大的挑战。本文对某国际知名公司的组织变革模型进行概述，分析了精益生产的内容，构建了以组织变革理论为基础的精益生产应用模型。

关键词：组织变革理论；精益生产；人员

为了提高竞争优势，我国的企业很早便已经开始学习日本的精益生产理念，但是在其发挥作用的过程中，虽然取得了诸多成效，但仍然存在较多问题，仅有较少企业能够真正了解精益生产的内涵，实现在生产中对其进行有效应用就显得尤为重要。

一、某国际知名公司的组织变革模型概述

组织变革关系到企业的发展，因而在学术领域掀起研究风潮。某国际知名公司在论述中认为，组织本身具有繁复的特性，组织的结构、工作、人员以及技术是其中的关键要素，它们之间产生联动作用，只要其中一项出现变化，其他三项就会随之产生变动。

在进行深入研究之后，某国际知名公司将组织变革细分到其内容的四个方面，进而将变革渗透到更深层次的领域，其后的学术界又针对这四个方面的变革展开深入研究，并确定了相应的衡量指标。……