复杂环境下上海WT企业交货期优化研究

吴祥娇

摘 要：交货速度和交货可靠性是影响企业竞争力的重要因素，如何更快、更准地交货，成为制造企业提升运营管理水平的重要任务之一。针对上海WT企业存在的问题进行分析研究，并且提出可行性方案，进而减少产品占用的库存、优化产品交货期，满足客户多样化的需求。

关键词：WT企业；库存；交货期

中图分类号：F830 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）24-0087-02

一、背景介绍

WT企业是一家中美合资企业，其中中方代表刘厂长负责公司的生产，美方负责人管理公司的财务和市场。作为一家国内阀门行业的龙头企业，WT企业有过自己辉煌的过去，但是随着行业内竞争者数目不断增加，市场环境也发生了很大的变化：客户需求更加多样化，对产品质量和交货期的要求更加地严格苛刻，这些都对公司的经营造成了很大的压力。

二、WT企业经营中遇到的问题现状

作为一家国内阀门行业的龙头企业，WT企业有过自己辉煌的过去。那是个令人惬意的年代，工厂生产什么客户就要什么，即使偶尔有客户提出一些比较特殊的要求，他们也有足够的耐心等待，毕竟是特殊的产品。但是，情况逐渐发生了变化。合资后不久，竞争对手如雨后春笋般出现。客户的订单越来越刁钻，什么要求都敢提。

这时WT企业在生产运营中的问题就出现了。从企业的生产情况分析说明阀门的生产，从采购原材料到生产出成品，总共需要12天的时间，这12天称之为生产周期。然而公司接到的订单中，大部分要求6天交货，这6天称之为交货期。……