浅析施工企业财务管理

中铁十四局集团水利水电分公司 路超

在现阶段市场经济的不断进步与优化，使得施工建设这一行业的竞争越来越激烈，这种状况让整个施工行业盈利受到挑战，一些企业中普遍出现了营利少，管理水平低，调控不得力等一些力问题，使得企业的生存遇到了很大的障碍。而企业若是提高财务管理水平的，就可以很好地处理出现的这一系列问题，从而提高整体的运作状况，所以，提高企业的财务管理水平成为现阶段工企业当务之急必须处理好的一项重要课题。

一、施工企业财务管理的意义

(一)有助于正确分配货币收入，协调各方经济利益关系，维护财经纪律

货币收入的来源是产品的出售或者是劳务的资本的支出。财务管理与调控有利于更好地对货币进行分配，严格落实有关财经的法律规章制度；有利于根据规定的成本支出标准与开支要求，保证成本计算的科学性与准确性，不可以人为地将成本升高，而使得利润变少；有利于根据有关利润分配法规进行分配，根据法规上交税款，履行好纳税人对应尽的义务。提高财务调控与管理水平有利于在第一时间发现与阻止和规定不相符，有反规定的收入和支出，有利于将国家相关的各项规章制度落实到实际工作中。通过对各个财务指标的观察和研究，能够对资金与物资的占有进行科学有效的评估，也可以对每一个工作项目的组织情况进行监督，保证工作的顺利进行，问题的及时纠正，扩大生产，实现经济效益的最大化，运营成本的降低。……