浅析物料需求计划在制造业生产中的应用

吴 敏

（长春轨道客车股份有限公司,长春 130000）

物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。

1 制定合理的物料需求计划具备的要素

第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。在制造企业内部，它的主要表现是项目订单的签订到完成交付这一生产制造环节。其中包括项目订单中所定的车型、样式、功能、数量及交付期限等。主生产计划的制定部门由业务部和生产物控部的生产计划团队共同完成。它是整个项目进展的基础和依据。

第二项数据是物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。该项是主生产计划的依附，是对主生产计划需求的进一步完善，其表现为设计及工艺根据车型，样式，功能等各方面因素由设计出具图纸及EBOM，并下发到工艺生成MBOM，同时将物料明细交采购审核。这个过程中参与的部门有设计，方法部及采购。

第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。在这里，主要是由物流对库存进行清点，但由于中国北车长春轨道客车股份有限公司采用了SAP管理系统，每种物料的库存情况都可以通过系统反映出来，因此，在设计提报物料清单时，要根据物料号对所需物料进行统一的审核。……