全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

曹云

摘要：伴随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，我国医院在社会公益及社会效益方面的职能日益强化，作为独立的核算单位，医院在日常管理中也应当注重成本控制，强化自身绩效考核，建立完善的全成本管理体系和绩效考核评价体系，明确绩效考核责任范围和具体职能，在此基础上提升自身经济效益和管理效率，促进医院长期健康可持续发展。

关键词：全成本核算经济管理模式；医院；绩效考核

一、相关概述

医院作为独立的核算单位，在市场化日益深刻的大背景下，应当在强化自身社会公益性的前提下压缩管理成本，有效管控内部支出和运行费用，切实建立和完善成本管控体系，提高医院资源的使用效率和使用效益。对于医院来讲，成本核算是医院面对外部激烈的市场竞争环境，通过提升医院自身资源的使用效率和使用效益，完善各项成本控制指标。医院全成本核算也是一种资源合理配置的管理方式，管理的重点是提升医院管理效率，降低医院管理成本，增强医院管理效益，也是对医院内部组织的重新整合和安排。

二、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的意义

医院实施全成本核算绩效考核对于提高医院管理水平具有重要的现实意义，它能够提升医院的整体竞争力。医院通过运用绩效考核的管理模式来强化成本管理可以实现降低成本、提高服务质量的目标，同时也有利于医院形成良性的市场竞争机制，对于培养医院的核心竞争力具有重要意义。……