中国彩电企业国际化战略研究

冯伟国

摘要：2004年8月，TCL并购汤姆逊彩电业务，这一并购在当时褒贬不一，引起很多争议。2013年，TCL彩电销量达到全球第三，成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论，分析TCL彩电业务的国际化经营历程，为中国企业“走出去”提供良好的借鉴，而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。

关键词：中国；彩电企业；国际化战略

中国彩电业走过了40多年的发展历程。从1971年中国诞生第一台CRT（阴极射线管）电子管彩色电视机，到平板液晶电视，中国彩电业实现从零开始到全球第一。2010年，中国生产彩电1.2万亿台，生产量占全球的出货量一半以上，位居世界第一，成为名符其实的彩电制造大国。面对国内市场异常激烈的竞争和经济全球化的趋势，中国彩电企业开始尝试国际化经营，而作为国内彩电龙头企业的TCL积极探索和实践，取得了骄人的成绩，也有沉痛的教训。总结成功的经验，反思失败教训，有利于为中国企业国际化经营提供良好的借鉴。

一、TCL彩电业务国际化经营回顾

1992年，TCL抓住黑白电视向彩色电视转型的市场机会，推出TCL王牌大屏幕彩电，投放市场后一炮走红，之后通过一系列兼并重组，打造出研产销一体化的彩电企业，到20世纪90年代末成为中国彩电领军企业之一。TCL作为行业龙头企业，一方面为缓解国内市场竞争激烈的压力，另一方面为顺应经济全球化的趋势，凭借创新意识，开始国际化经营之路。国际化战略主要有“国际经营战略、多国化战略、全球化战略、跨国化战略”等几种，TCL国际化经营目前主要发展经历了“国际经营战略”、“多国化战略”两个过程。……