利用三控三管一协调，降低业主建设成本

摘 要：本文结合具体工程实例，利用建筑施工三控（成本控制、进度控制以及质量控制）、三管（安全管理、合同管理以及信息管理）以及与施工有关的组织和协调，降低业主建设成本。

关键词：建筑建设；三控三管一协调；实例分析

引 言

施工单位在项目建设中具有丰富的经验，而对业主即业主来讲，往往不具备专业的建设技术人才，管理方法、技术手段、建设法律法规等，这些均落后于施工单位。为了实现建设项目管理的目标包括项目的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标，学习利用施工单位的方法，至关重要。本文作者通过多个工程案例分析，严格执行、利用了施工中“三控三管一协调”，即建设项目成本控制、建设项目进度控制、建设项目质量控制、建设项目安全管理、建设项目合同管理、建设项目信息管理以及与建设项目有关的组织与协调，成本节约5～7%，均实现了项目合同工期、质量以及安全目标。

1 工程概况

某一建筑工程建筑基底面积：4352.9m2，总建筑面积：40886.88m2。其中：地下建筑面积2025.83m2，地上建筑面积38861.05m2；建筑地上16层吊2层，地下1层；建筑高度74.85m；建筑结构形式为框架-剪力墙结构，结构类别为乙类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。建筑设计为一类高层民用建筑。

2 建筑工程建设“三控”

2.1 建设成本控制

成本对于任何业主来讲，均放在第一位置，不仅是在资金上，更重要的在建设程序上给与了严格控制。按照预算不超概算，设计不超预算的原则，在设计阶段对成本就进行了控制。……