阐述加强建筑工程施工现场管理的策略

胡志威

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 528000

摘要：建筑工程的施工现场管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。只有如此，才能切实保证工程的质量，使企业获得经济效益和社会效益的双赢。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

1.建筑施工现场管理的重要性

1.1有效的施工现场管理，是施工安全的保证，也是维护城市规划，市貌整洁的关键，所以在施工现场的管理人员必须认识到自身责任的重大，要有为人民服务的精神，积极的组织工作，这样不仅仅可以有效的维护施工管理的现场，也可以杜绝材料的浪费，具有很强的社会效益。

1.2建筑施工的现场管理是一个系统化的工程，是多个部门以及单位实施共同管理的场所，这样可以很有效方便的协调工作，实现劳动力以及材料技术的有效合理的分配，可以使整个工程有序的进行，是施工顺利进行的保证。

1.3建筑施工的现场管理水平可以很好的反映建筑企业的管理水平以及工作态度，所以对于建筑企业而言，良好的现场管理水平可以很好的树立企业形象，可以有效的提高企业的社会地位，对这个企业的发展是具有很大的影响的，所以现场管理非常重要。

2.我国目前建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1施工方案编制粗糙

施工方案作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的施工方案，但是如今大部分的施工单位在编制施工方案时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为自己的施工方案。……