论房建工程施工成本管理

黄芳

丽洲建设集团有限公司 浙江金华 322300

摘要：成本控制是工程项目管理的核心内容之一，关系到一个工程的成功，并且直接关系到施工承包企业的信誉和经济效益。所以房建企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，遵循正确的成本管理制度，采取有效措施进行成本管理控制，从而全面提升企业的经济效益和生存能力。

关键词：建筑工程；成本；管理

建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上降低成本、提高效益，才能增强企业的竞争力，从而使企业得到长远的发展。

1.房建工程成本管理原则

建筑工程成本管理与控制的原则，主要如下：（1）全面控制原则。建筑工程成本全面管理也就是对整个工程项目和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。（2）最低成本动态控制。在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本费用，以实现最高的工程目标。……