浅析建筑工程项目管理

缪志力 傅海丽

浙江省诸暨市 311800

摘要：随着我国创新型城镇化的不断推進， 建筑行业面临着良好的发展机遇， 如何才能发挥建筑工程项目管理”的作用，是每个项目管理人员必须的要求，本文结合作者多年工作经验，对加强建筑工程项目管理进行了简要的论述，可供参考！

关键词：建筑工程；施工项目；管理

随着市场经济的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，建筑施工企业如何在新时期下， 在市场化背景下提高自身的施工项目管理水平， 力争经济和社会效益双赢就显得尤为重要。

1、建筑工程施工项目管理的含义

建筑工程项目管理是按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，包括从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。涵盖工程投标、签订项目施工承包合同、施工准备、正式施工、交工验收及缺陷责任期、项目保修等阶段。主要内容有编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划， 项目进度控制， 项目质量控制， 项目安全管理， 项目成本控制，项目资金管理， 项目合同管理， 项目信息管理， 项目现场管理， 项目组织协调， 项目竣工验收， 项目考核评价和项目回访保修。建筑施工项目管理的主要任务是合理组织项目的施工过程， 充分利用人力、物力的施工资源， 有效使用时间和空间， 保证施工的综合协调、按期、保质、安全并以较低的工程成本完成施工任务。……