浅论建筑工程管理中施工成本控制

谢秋毅

身份证号：452528198301293034 广西南宁 530000

摘要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强建筑工程管理中施工成本控制，获取较好的盈利，无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重要。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。本文就影响建筑工程管理的成本控制的主要因素、存在问题及成本控制方法进行分析。

关键词：建筑工程；管理；施工成本控制

随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成本控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。

一、影响建筑工程管理的成本控制的主要因素

1、施工进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。……