培育特色文化 打造示范矿井

徐开萍

今年来，钱营孜矿将企业文化建塑工作与中心工作有效融合，围绕皖北煤电集团公司10+X企业文化建塑目标和136安全文化体系，构建了“三个支撑”、强化“四个着力”、抓住“五个重点”为内容的工作载体，按照“科学化定位、体系化构建、工程化推进”的思路全力开展，增强了企业的发展力、凝聚力和向心力，促进了矿井科学发展和员工全面进步。

一、构建“三个支撑”，全面夯实建塑基础

有效的机制是推动企业文化建塑工作的关键所在，围绕集团公司企业文化建塑目标，我们不断完善体系，全面夯实企业文化建塑基础工程。

1、创新一套体系。一是构建企业文化工作体系提炼实施了“435”企业文化建塑工作体系，即，以“人本、精细、求实、创新”为核心的“四个价值理念”；推进“愿景激励、行为素养、标准示范”为基础的“三项工程”；抓好“管理提升体系、安全文化体系、学习培训体系、精细考核体系、创新增值体系”为重点的“五个子文化”系统，形成了具有钱营特色的企业文化建塑模式；二是构建安全文化体系。围绕集团公司136安全文化体系，构建了矿“36510”安全文化工作体系。在实施过程中推行了“三五五”安全管理法，实施“三级预防法”：即工作面開工前超前防范，工作现场超前预知，作业过程推进“危险因素辨识技术与控制”，实施“五步安全确认制”：即班前、入井前、开工前、班中和班后，进行有针对性的安全确认；构建矿、部、队、班组、个人“闭环式五级隐患排查治理”机制，使生产全过程始终处于受控状态；三是构建检查考评体系。深化推进“每月一会、每月一查、每月一报、每月一考、每季一评”为内容的“五个一”活动。

2、注重顶层设计。矿下发《企业文化专题会议流程》，21家基层单位围绕企业文化特色做法、问题差距、改进措施等六个方面进行汇报反思，矿主要领导重点围绕下阶段建塑目标亲自“设计与布题”，使企业文化开展得到了系统有序推进。

3、明确月度主题。本着“推进一项、巩固一项、创新一项”的思路，确定企业文化“一月一主题”工作推进法，制定了《月度推进计划指导书》。目前将规范班前会流程、开展“菜单式”交接班和安全确认、岗位价值管理、“五精”示范岗创建等工作作为月度建塑重点。

二、强化“四个着力”，文化建塑提神塑形

1、打造岗位精英，以先进文化培育人。一是深化学习型组织创建。丰富开展岗位练兵、技能竞赛、“岗位建功季”活动。截止到目前，累计开展技能大赛10余场。今年以来，累计报名技能鉴定员工419人，其中初级131人，中级220人，高级56人，技师10人，高级技师2人，员工的文化水平、岗位技能得到了递进式攀升；二是创新育人机制。充分利用“钱营大讲堂”、中青年干部培训班、管理人员论坛等形式，不断拓展学习平台。创新开展“双线”激励机制，第一条线是由“初中—高中—大专—大学—研究生”的文化水平提升线，第二条线是由“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师”的技术水平提升线，形成阶梯式人才培训体系，近年来，全矿25%的员工实现了技能等级晋升；今年10月份评选出10名首席技能型员工，分别来自通风、采掘、钻修等7个专业工种，他们在得到荣誉的同时，每月都将获得“大师津贴”。三是拓宽人才成长通道。对全矿160名技术人员实行全员解聘，竞争上岗，对班队长实施定岗定编，构建一支懂技术、会管理的复合型班队长人才队伍；实施“大学生队官”工程，目前全矿27名大学毕业生队官已经走上工作岗位。

2、选树典型标杆，以先进文化引领人。一是选树“标杆人物”。分别找出在安全生产上实践安全理念的典型人物，对年度评出的6家先进部室、6名劳动模范的先进事迹拍成“微电影”、电教片，设立了“劳模一条街”，利用颁奖会、广播、电视等阵地和载体进行广泛宣传，如今劳模的先进事迹已家喻户晓，成为渗透皖煤文化的鲜活载体；二是选树“标杆单位”。按照年初提出的“一部一品牌”建塑目标，在一线、二线单位选树一批典型，对有代表性的单位进行重点培植，带动了建塑工作的整体提升，如今采煤事业部的“三零”人本文化、机运事业部的“4+2+3”安全文化、钻修准备队的“1231”班组文化等特色品牌文化应运而生，形成“你追我赶”的生动局面。

3、实施塑形工程，以先进文化规范人。一是强化行为督查。制定《钱营孜矿员工文明行为规范实施细则》、《钱营孜矿文明创建工作管理考核办法》等，加大对员工55条文明行为的督查力度。截至到9月份，累计督查员工文明行为规范96人次，及时纠正违反文化礼仪的不良行为；二是推进井下准军事化。在地面车间、生产一、二线单位积极推行列队制、指挥制、报告制、复命制“四制管理”，做到集体排队上下井、作业现场有指挥、当班工作有报告、工作安排有回复，实现了工作过程“四统一”（统一参加班前会、统一排队入井、统一交接班、统一升井），有效培养了员工雷厉风行、整齐划一的工作作风；三是深化6S管理。加大6S管理的推进深度和广度，全面将6S管理向安全、标准化、素养延伸，重点围绕6S管理要素、执行力建设、服务意识等内容，开展“查现场、查管理、查行为”、 评选“文明车间、文明部室、文明员工”为主题内容的“三查三评”活动，促进了员工行为养成。

4、注重凝练特色，以先进文化温暖人。一是创新廉洁文化。明确“五项教育、六廉联动、四进活动”为主题的“564”廉洁文化工作思路，构建“点、线、面”三位一体廉洁风险防控框架与“红、黄、蓝”廉情指数预警运行机制。近日由安徽省科学社会主义学会在皖西学院主办的“学习贯彻党的十八届三中全会精神——全面深化改革与廉政建设和创新”论坛上，我矿作为唯一一家企业单位在论坛上作了典型发言，受到论坛主办方的重视和与会人员的高度赞誉，为集团公司和我矿赢得了荣誉；二是搭建帮扶平台。出台《临时救助实施细则》，坚持A岗以上管理人员“1+1”结对帮扶，全矿共结成48个帮扶对子。今年来，重大节日期间共慰问困难员工、矽肺病患者等163人次，发放慰问金及爱心救助物资22.6万元，帮助困难员工走出生活困境，增强了生活信心；三是启动“EAP”帮扶计划。实施独具特色的EAP 帮扶模式。设立EAP工作三室，即说事谈心室、心理疏导室、EAP图书室，建立覆盖全员的“五类管理、三级帮扶”工作机制，从员工工作表现、家庭生活和个人行为三大因素、三十项指标入手，客观全面地了解员工思想状况，同时将排查出的“重点人员”作为班前会“十种隐患人”的关注重点。目前已排查重点人员357名，并及时进行了心理疏导和思想帮扶。建立“周谈月访”、“谈心说事”制度，成立员工心理咨询室等载体，为员工提供倾诉的机会，开设了17家“员工说事谈心室”，由7名企业内部心理咨询师为新进矿员工及全矿一二线员工开展“塑造阳光心态、实现本质安全”为主题的心理健康知识讲座；四是开展“蹲点包队”活动。实现“年度撰写一篇调研报告、培育一项工作亮点、形成一本蹲点手记”的工作目标，推进了政治工作与中心工作深度融合。

三、抓住“五个重点”，文化建塑融入管理

我们结合本矿实际，牢牢抓住“五个重点”，致力推进安全文化，促进了文化有效落地。

1、实施“6+1”督导。副总以上领导分专业实行分片包干、联责承包，定期参加一次联系点班前会、每季度跟踪一个作业循环、每季度在督导单位召开一次班组建设座谈会、每季度进行一次现场示范教学、每季度提出一条合理化建议、每季度完成一项CIA持续改进项目、每季度撰写一篇班组建设督导活动报告。“6+1”督导活动开展以来，副总以上领导累计参加班组活动60余次、形成调研报告11篇，累计收集各类意见建议117条，使安全文化更接地气，更聚人心。

2、强化行为管理。一是推进“双述一化”。建立以“人”为核心内容的安全文化体系，持续开展“双述一化”、岗位达标、风险预控考核活动，完善“每月一考”机制，截至到5月份，岗位达标累计抽考813人，合格率达到了97.3%，风险预控累计抽查2903人，合格率达到96.5%，促进了员工养成精细作业、精准作业的习惯；二是强化警示教育。以典型事故案例为镜，组织全矿员工开展案例分析和案例大讨论活动，提高了员工的安全思想和防范意识，筑牢了安全防线。

3、强化现场管控。一是开展“菜单式”管理活动。全面开展班组“菜单式”交接班和岗位“菜单式”安全确认活动。“菜单式”交接班重点围绕存在任务完成、安全隐患、设备运转情况、质量标准化、安全设施状况、材料消耗“六个方面”进行交接；岗位“菜单式”安全确认重点围绕人、物、机、环境、安全措施的落实“五个方面”进行确认，使员工准确了解本岗位、本区域的安全重点和注意事项，促进员工养成遵章守纪的作业习惯；二是强化走动式管理。进一步健全完善了《钱营孜矿干部走动式管理制度》，构建“矿、部、队”跟班行走路线进行“预排定”机制，实现走动地点上向边远区域和薄弱环节延伸；三是强化隐患闭合治理。坚持开展“五级隐患排查治理”机制，对排查出的问题建立分级督办台账，利用“安全阳光管理系统”、“积极管理系统”的平台进行发布，隐患整改率达到了100%。

4、夯实质量根基。制定严格的创建计划和保障措施，分专业、分系统、分步骤在全矿范围内开展“示范工程”、“精品工程”创建活动。在创建过程上积极实施“拉线作业法”、“精优作业法”，要求创建单位坚决“用标准”说话，杜绝“凭感觉”施工。在质量标准化达到“示范工程”的同时，积极应用编码、定置、看板、标识“四项”技术，促进了人、机、物、环境的最佳结合。

5、積极化解危机。以技术经济一体化工作为抓手，广泛调动员工的创新热情、发挥群众智慧优势，已确定创新改进项目50余项，直接创造效益5000余万元；积极开展车间无人值守课题研究，率先在采区变电所、压风机房、抽风机房、清水泵房等六个车间实现无人值守，减员32余人；发挥集中监控优势，积极向选煤车间、井下硐室推广，优化减员50余人；对煤泥水处理系统进行了升级改造，仅此一项，精煤回收率提高了3%，并保证了中煤灰分，年综合创效1000万元以上，为应对危机提供了保障。