通信工程信息管理系统的风险管理

摘 要：近年来，网络建设的速度和数量远非以往可比，通信行业得到了迅猛的发展。通信工程信息管理系统建设管理，也逐步由缺乏计划性的被动管理，向主动控制的项目管理阶段转变。通信工程信息管理系统是高风险、高投入的项目，不可避免地要碰到各种风险。本文总结出了控制风险的一些新的经验和方法，对通信工程信息管理系统的风险管理理论在实践中的运用，具有一定的指导意义。

关键词：风险管理；通信工程；信息管理系统

中图分类号：TN913

1 通信工程信息管理系統的风险的分类

为了深入、全面地认识项目风险，风险分类可以从不同角度进行。我们需对通信工程信息管理系统的风险进行归纳分类，并有针对性地进行管理。在通信工程信息管理系统建设过程中，可能遇到以下风险：

1.1 经济风险

由于物价不稳、市场动荡以及通货膨胀等经济原因，使项目不能如期或按照预先规定完成所带来的风险。通信工程信息管理系统的主办方和发起方主要是以“包总价”（“总价”即是以当时的物价水平进行计算的）的方式订立的合同。

在通信工程信息管理系统中，有许多操作过程中的问题没有相应的法规约束，只能靠合同约定，如物价上涨增加的成本由谁承担？总价是否根据物价调整等。而发起方因为有政府背景，在合同签订时处于有利地位，如果主办方因为有压力所以在合同中签订了类似于“总体价格不会随着物价变动改变”这样的条款，或者在合同中为说明此问题，那么主办方将会承担到因为物价浮动所带来的风险。……