利用系统分析和KPI绩效管理方法实施节能减排管理

王颖 范魁元

摘要：工业是我国能源消耗的大户，能源消费量占全国能源消费总量的70%左右。齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司冬季取暖需要消耗大量的煤炭，铸造和锻造等高耗能工艺环节在消耗大量能源的同时排放大量的温室气体，节能减排压力巨大，利用系统分析和KPI绩效管理方法实施节能减排管理是非常必要的。通过这种管理手段达到提高能源利用效率、减少污染物排放量及提高企业经济效益的目的。

关键词：KPI绩效管理；节能减排

1.利用系统分析和绩效管理方法实施节能减排管理的背景

齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司（以下简称公司）成立于1935年，注册资本77800万元，是中国铁路货车、铁路起重机设计制造领军企业和出口基地。公司年度能源消耗约5万吨标准煤，是国家“万家”重点能源消耗企业。2013年排放二氧化碳152453吨，二氧化硫382吨，氮氧化物475吨。年度能源成本超过2亿元，占总成本的5%左右。公司冬季取暖需要消耗大量的煤炭，铸造和锻造等高耗能工艺环节在消耗大量能源的同时排放大量的温室气体。

2.利用系统分析和绩效管理方法实施节能减排管理的主要理念

2.1识别关键过程领域，明确工作重心，提高管理效率

公司年能源成本约2亿元，其中主要为电力成本和煤炭成本，电力成本占比高达54%，煤炭成本占比35.81%。

因此减少能源消耗、降低能源成本、控制污染物排放的最有效手段是将有限的管理资源集中到对煤炭和电力消耗的控制上。……