煤矿企业安全生产精细化管理应用研究

徐景果 杜强 贺海鸿

摘要：为了有效提高煤矿安全生产管理水平，陕西彬长大佛寺矿业有限公司按照“以人为本，追求卓越，安全发展”的工作理念，深入推动矿井安全生产精细化工作，从管理科学内涵、管理原则具体到举措逐层实施安全生产精细化管理，取得了一定成效。安全生产精细化的实践应用对促进整个煤炭企业安全管理起到积极推动作用，为矿井安全持续发展提供了一种新的管理模式。

关键词：精细化管理；十二项要素；管理创新；安全生产；

随着煤炭行业竞争的不断加剧，精细化管理已成为企业生存和发展的基本条件，这对保持企业的竞争力越来越重要[1]。煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故，而安全生产精细化的提出与实施为煤矿安全生产提供了强有力的保证[5]。现以陕西彬长大佛寺矿业有限公司为例，对煤矿安全生产精细化管理进行分析研究。

陕西彬长大佛寺矿业有限公司是省属国有企业，隶属于陕西陕煤彬长矿业有限公司，该矿位于咸阳市彬县境内，是彬长公司首期开发建设的五座特大型现代化矿井之一，矿井设计生产能力为800万t/a，2004年5月正式开工建设，2006年8月成功实现联合试运转。投产以来，大佛寺矿业公司坚持“以人为本、追求卓越、安全发展”的思想理念，按照“高起点、高标准、高质量、高效率”的现代化矿井建设为目标，以“任务一定，资源一定，成本最小，利润最大”的生产要求，有组织、有计划地开展安全生产精细化管理。……