土建工程项目施工现场管理论述

施俊先 王辉

摘要：施工现场管理是土建项目建设成败的关键，是项目管理的主要环节和重要基础，在进行工程项目建设当中，我们必须对其进行系统化、科学化的管理，在工程管理现场中必须要有与之相对应的工程管理体系和措施，对其进行相应的管理。本文对土建工程项目施工现场管理的内容、存在问题及措施进行了分析和探讨。

关键词：土建；工程；现场管理

正文

土建工程项目施工现场管理过程中，要从项目施工现场实际出发，科学认知项目施工现场管理价值，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。

1.土建工程项目施工现场管理的内容

1.1.组织管理

土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。

1.2.成本管理

成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。……